周傳文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 成本分析 財(cái)務(wù)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周傳文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （1天內(nèi)訓(xùn)版）1. 課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ? 一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？ ? 經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么？ ? 經(jīng)營(yíng)與管理人員在
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （2天標(biāo)準(zhǔn)版）1. 課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營(yíng)與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。 ? 一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與， 有沒有真正財(cái)務(wù)管理上的成功？ ? 經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？ ? 全球經(jīng)
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一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述與信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)的來源2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心–應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策3.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與評(píng)估（1）好客戶的標(biāo)準(zhǔn)：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險(xiǎn)）（2）信用風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)法（市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與還款習(xí)慣）4.關(guān)注汽車消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)來源與應(yīng)對(duì)案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風(fēng)暴：企業(yè)銷售活動(dòng)中有哪些可能的風(fēng)險(xiǎn)？二、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)1.了解企業(yè)的“家底”-資產(chǎn)負(fù)債表的解讀（1）報(bào)表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？（2）內(nèi)容與解讀（3）關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟(jì)資源2.透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果-利潤(rùn)表的解讀（1）如何區(qū)分支出、費(fèi)用與銷售成本（2）利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？
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課程介紹與破冰游戲15分鐘主題一預(yù)算價(jià)值與預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2小時(shí)45分目標(biāo)：充分認(rèn)同預(yù)算對(duì)于經(jīng)營(yíng)和改善業(yè)績(jī)的重要價(jià)值，理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本費(fèi)用的分類與結(jié)構(gòu)及其對(duì)盈利結(jié)果的影響，從而明確各部門的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。1.預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)sup2;如何區(qū)分支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本？sup2;企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責(zé)任sup2;成本性態(tài)與預(yù)測(cè)sup2;合理預(yù)測(cè)影響企業(yè)利潤(rùn)的三大要素：價(jià)格、成本、銷售量2.預(yù)算的概念與價(jià)值3.預(yù)算算管理的現(xiàn)狀與存在的典型問題4.推行全面預(yù)算管理的三大管理基礎(chǔ)sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃先行sup2;預(yù)算手冊(cè)完善sup2;績(jī)效考核配套競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)
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一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述與信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)的來源2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心–應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策3.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與評(píng)估（1）好客戶的標(biāo)準(zhǔn)：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險(xiǎn)）（2）信用風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)法（市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與還款習(xí)慣）4.關(guān)注汽車消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)來源與應(yīng)對(duì)案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風(fēng)暴：企業(yè)銷售活動(dòng)中有哪些可能的風(fēng)險(xiǎn)？二、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)1.了解企業(yè)的“家底”-資產(chǎn)負(fù)債表的解讀（1）報(bào)表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？（2）內(nèi)容與解讀（3）關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟(jì)資源2.透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果-利潤(rùn)表的解讀（1）如何區(qū)分支出、費(fèi)用與銷售成本（2）利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？