建筑業(yè)“營改增”影響分析李克強總理4月10日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議指出，營業(yè)稅改征增值稅是推進財稅體制改革的“重頭戲”，并決定進一步擴大試點，逐步在全國推行。為認真貫徹國務(wù)院常務(wù)會議精神，在一系列新稅改制度要求下，抓住機遇，積極應(yīng)對增值稅的擴圍，充分掌握稅改政策的發(fā)展方向、要點內(nèi)含和操作運用，及時調(diào)整運營策略，交流借鑒改革試點行業(yè)的做法，切實做好“營改增”準備和實施工作，面對營改增地產(chǎn)建安關(guān)聯(lián)企業(yè)要做好哪些應(yīng)對工作？除了財務(wù)部門，還需要其他部門的配合嗎？營改增的會計核算有何特殊處理？增值稅的申報、憑證管理和營業(yè)稅有什么區(qū)別？……【課程大綱】：一、營業(yè)稅改征增值稅政策1、營業(yè)稅改征增值稅改革政府

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客戶經(jīng)理必備的稅務(wù)知識作為銀行客戶經(jīng)理，要懂得風險的合理規(guī)避，也應(yīng)當了解客戶的業(yè)務(wù)風險防范，其中就包括客戶業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)問題。要了解稅收是什么？了解企業(yè)的稅收問題是怎么產(chǎn)生的？熟悉重要稅種的基本規(guī)定和計算？了解稅法和其他法律、法規(guī)對涉稅問題的處罰內(nèi)容？識別企業(yè)日常經(jīng)營活動中常見的涉稅問題…… 第一模塊：什么是稅什么是稅企業(yè)的稅是怎么產(chǎn)生的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會涉及哪些稅種為什么說“稅”和我們每個人息息相關(guān)第二模塊：流轉(zhuǎn)稅什么是流轉(zhuǎn)稅增值稅的重大變化及對企業(yè)的影響營業(yè)稅的重大變化營改增變化對企業(yè)的影響第三模塊：企業(yè)所得稅什么是所得稅企業(yè)所得稅法的主要變化及對企業(yè)的影響?稅務(wù)與發(fā)票知識的重要性稅務(wù)及

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企業(yè)成本核算與控制及稅務(wù)風險管理【課程背景】??每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

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企業(yè)風險管理和危機處理風險無時不有，無處不在。企業(yè)面臨更多的風險，影響因素也更為復雜，風險更加難以控制。風險管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要方面，側(cè)重于經(jīng)營者視角和業(yè)務(wù)視角。風險管理是根據(jù)經(jīng)營需要而產(chǎn)生并逐步提升。【課程大綱】模塊一：財務(wù)管控一、財務(wù)風險基礎(chǔ)1、財務(wù)風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關(guān)系2、財務(wù)風險的主要類別3、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風險控制1、籌資風險2、投資風險3、現(xiàn)金流風險4、稅務(wù)風險三、財務(wù)風險控制實務(wù)1、財務(wù)運作風險2、會計制度與財務(wù)報告風險3、人員履職風險4、集團財務(wù)風險模塊二：風險管控一、風險管理的必要性房地產(chǎn)企業(yè)的特定房地產(chǎn)企業(yè)的風險二、風險管理體系和籌建

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀存在的不可控風險外，企業(yè)的大部分風險是可控的。企業(yè)通過加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風險或把風險降低到企業(yè)可承受的程度。第一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)

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企業(yè)運營全面風險管理為何學習近十多年來，斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。課程亮點最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享全面掌

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