熊友君 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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熊友君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問題，分別對(duì)以薪酬謝導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法，對(duì)勞動(dòng)集密型、知識(shí)型的職位分析的方法，運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點(diǎn)說明職位說明書的編寫方法 ← 充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用； ← 充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的職位分析的不同點(diǎn)； ← 充分認(rèn)識(shí)到不同職位分析導(dǎo)向的著重點(diǎn)； ← 提升各級(jí)的職責(zé)履行意識(shí)和責(zé)任意識(shí) ← 提升職位分析及職位說明書的編寫能力 ← 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員 ← 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、及人力員工 ← 課程
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》 2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀(jì)，開始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領(lǐng)地；對(duì)于百貨和零售商來說，電商對(duì)顧客購買需求形成分流；樂視電視和小米電視甚至讓市場(chǎng)覺得電視行業(yè)將來能否存在都將是問題；在行業(yè)垂直領(lǐng)域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產(chǎn)流通、汽車行業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在查抄IT服務(wù)企業(yè)的后路，比如免費(fèi)的導(dǎo)航地圖，隨著云計(jì)算的發(fā)展，行業(yè)應(yīng)用軟
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大數(shù)據(jù)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、智慧醫(yī)療” 熊友君博士 創(chuàng)新+思維+體驗(yàn)+價(jià)值 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時(shí)間。通過對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對(duì)緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機(jī)，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢?cè)\療服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點(diǎn)。 2020，“物競(jìng)天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，在 2020 年迎來發(fā)展元年。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在
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《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)1. 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1. 平臺(tái) ? 顛覆商業(yè)生態(tài) ? 制定游戲規(guī)則 ? 建設(shè)開放平臺(tái)2. 數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)采集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)3. 金融 ? 傳統(tǒng)金融 ? 平臺(tái)金融 ? O2O融合2. 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖1. 平臺(tái)、數(shù)據(jù)2. 金融3. 物流4. 終端：3. 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)1. 收購雅虎去IOEC2. 大數(shù)據(jù)：阿里云3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4. O2O線下布局第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式 4H1. 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗1.
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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)（騰迅）……工業(yè)4.0是下一個(gè)中國最重要的機(jī)會(huì)，凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質(zhì)是什么是如
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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造與升級(jí)課程對(duì)象：央企集團(tuán)中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國企高層管理者傳統(tǒng)民營企業(yè)中高層、地方商會(huì)會(huì)長、地方行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中小企業(yè)主課程收益：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)德國工業(yè)4.0時(shí)代與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局智能制造、增信平臺(tái)、物流平臺(tái)、交付平臺(tái)傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+講授+案例分析+小組研討案例分析：小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達(dá)、華為、海爾、聯(lián)想、萬科、新東方、酷派、海爾、長虹、寶鋼、GE、Tesla、SIMENZ……課程時(shí)長：2-3天第一模塊：大數(shù)