熊友君 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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“新基建新思維” 熊友君博士 2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命 國家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域。其中，主要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為中心，在這次全民抗擊新冠肺炎疫情過程中，數(shù)字基建發(fā)揮了重要作用，為下一步推進(jìn)新基建投資提供了新的思
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班 主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！這個風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫歷史！2023年2月份，移動用戶數(shù)已經(jīng)接近11億（10.9億），世界第一！2023年中國線上零售占總零
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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號 |課程名稱 |課程對象 |課程時長 |課程分類 || |宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新 |董事長總裁及各級管理者 |12天 |通用管理 || |實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 |董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理 |〃
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課 程 背 景00課 程 背 景課程簡介：華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會變多、人才和產(chǎn)品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進(jìn)化到市場化網(wǎng)絡(luò)組織。市場化網(wǎng)絡(luò)組織由四大部分組成，分別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調(diào)機(jī)制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。過去的200年里，
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《移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營》4G的移動互聯(lián)時代來臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨2012年七大超越移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響特征：移動性、交互性、平等性、社群性、咨詢性影響：即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)代運營不能解決人才問題信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)營銷體系及瓶頸分析傳統(tǒng)營銷體系：戰(zhàn)略：品牌策略：產(chǎn)品、渠道、服務(wù)執(zhí)行：廣告、促銷、公關(guān)、終端、直銷傳統(tǒng)營銷體系的宗罪：高投入 砸錢知名度品牌內(nèi)
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“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計劃制定關(guān)乎企業(yè)成敗！ 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)。 ← 領(lǐng)會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實質(zhì)，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思 路 ← 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。 ← 運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實現(xiàn)無縫對接 ，使目標(biāo)脫節(jié)與錯位風(fēng)險得到根本性解決。 ← 知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評價人”。 ← 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計劃與工作總結(jié)的方法。