《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》課綱
《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》課綱
“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計(jì)劃制定關(guān)乎企業(yè)成??！
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)
員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上
地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
← 領(lǐng)會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思
路
← 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。
←
運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫對接
，使目標(biāo)脫節(jié)與錯位風(fēng)險得到根本性解決。
← 知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評價人”。
← 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。
← 課程結(jié)束，制訂出本單位本部門年度計(jì)劃大概的雛形。
← 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員
← 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員
← 課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
← 課程容量：50人以內(nèi)
← 課程時間：2天（12小時）
← 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學(xué)
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熊友君老師：管理學(xué)博士，原新華信正略鈞策管理咨詢合伙人，Gfk
TNS國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人
力資源、創(chuàng)新管理等多個項(xiàng)目，在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)多個主流媒體
發(fā)表過幾十篇文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)
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有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃
熊友君老師
課 程 背 景
課 程 目 標(biāo)
課 程 對 象
課 程 概 況
培 訓(xùn) 課 程
? 模塊五：制定計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程
5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析：平衡記分卡實(shí)施案例解析
模塊六 計(jì)劃與風(fēng)險管控
1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行
（1）PDCA
（2）例會制度
（3）月總結(jié)制度
（4）更高級領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
（5）定期巡查
2、有效管控風(fēng)險法
（1）風(fēng)險類型?????????????????????????趕蕢橯卜?5?鷚鈰?鷚鈰伀ъ倀ъ漀??剨?
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內(nèi)部風(fēng)險
外部風(fēng)險
（2）應(yīng)對方法
? 模塊七：公司年度計(jì)劃案例研討
發(fā)放格式報(bào)表及研討
1、一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；
2、一份合同：績效合同書；
3、一個方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；
4、一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會；
5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！
案例分析： 對標(biāo)趕超實(shí)例
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
熊友君老師 全案例教學(xué)
? 模塊一：基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤
3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系
案例分析：***公司 SWOT分析
模塊二： 確定工作目標(biāo)
1、確定對應(yīng)產(chǎn)品---一級工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對應(yīng)目標(biāo)---一級目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析：***公司PEST分析、波士頓矩陣
1. 模塊三 制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解并傳達(dá)公司整體的計(jì)劃
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析：項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
模塊四 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
3、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）
4、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計(jì)劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）
案例分析： KPI及360度績效指標(biāo)體系
老 師 介 紹
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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命國家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！這個風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市
講師：熊友君詳情
熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)
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