聶振亞老師的內訓課程
《勞動合同法解析》 課綱 第一大部分 《勞動合同法》施行下的現(xiàn)代人力資源管理（一） 勞動合同法專家解讀（二）勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析（1.）勞動合同法立法背景介紹； 《勞動法》實施十余年產生的主要問題分析。（2.）《勞動合同法》立法變化對HR工作的有利影響和不利影響分析 (3.) 勞動合同法內容簡介； (4.) 勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析。 《勞動合同法》 VS 《勞動法》 三十大區(qū)別：1.適用范圍的不同2.法律原則的區(qū)別3.企業(yè)規(guī)章制度的制訂4.用工備案以及招工名冊5.勞動者的告知義務6.
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《公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識培養(yǎng)》 課程大綱 講師：聶振亞課程目標： 1.了解有關商業(yè)秘密、知識產權、反不正當競爭法等方面的法律知識、作用和意義； 2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維 護企業(yè)的商業(yè)秘密、知識產權等智力成果權； 3.守法、守信譽，保守商業(yè)秘密，忠誠并效力于企業(yè)。課程大綱： 一、商業(yè)秘密的概念 二、構成 商業(yè)秘密的條件 1、秘密性 2、商業(yè)價值性 3、實用性 4、保
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《關健人才的選育用留》 主講: 聶振亞 【前 言】：“快馬先死、良木先伐、寶刀先鈍？”是職場潛規(guī)則嗎？為何關健的優(yōu)秀的人才總是很受傷？關健員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，關健員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級管理者致勝商場的法寶。課程將告訴您如何讓關健員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“吸引鳳凰的梧桐樹”。幫助參訓者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型
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《基于干部激勵的績效管理》 主講: 聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵的有效方法3、了解現(xiàn)代績效管理流程4、掌握常用的績效考評方法5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)6、設定高明的績效考核目標7、掌握績效考評實務操作技巧8、正確利用考評結果，增強組織的競爭力【課程對象】：企業(yè)總經理、副總經理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產經營部門負責人：部門經理、主管?！菊n程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程大綱】：一、企業(yè)成功因由探秘柳傳志論管
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《基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建》【課程目標】通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執(zhí)行力?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)績效管理思考的起點:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、 思考人力資源管理的基本邏輯 ——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關系二、尋找并突破—— 企業(yè)人力資源管理的關鍵點三 、績效管理體系與人力資源體系的關系 ——績效考核是人力資源管理決策的依據第二單元：企業(yè)