楊會臣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)分析 投融資 資本運(yùn)營 PPP
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊會臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
科創(chuàng)板培訓(xùn)【課程大綱】一、導(dǎo)論我們即將為大家講授科創(chuàng)板注冊制時(shí)代，科技企業(yè)投資贏利課程。國家和投資者們都對科創(chuàng)板寄予厚望。國家經(jīng)濟(jì)崛起靠科創(chuàng)板戰(zhàn)略，提升企業(yè)直接融資比例，讓科技企業(yè)融資更容易。間接提升國家科技實(shí)力。，同時(shí)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。投資者希望通過科創(chuàng)板投資贏利，分享優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)升值的所產(chǎn)生的利潤?？苿?chuàng)板將會聚集一大批優(yōu)質(zhì)的科技企業(yè)，有非常大的價(jià)值上漲空間。以往優(yōu)質(zhì)企業(yè)都去美國或香港上市了，回想一下歷史上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，騰訊上市10多年，股價(jià)翻數(shù)百倍。然后再回頭看一下我們國內(nèi)的A股，最優(yōu)秀的股票，萬科，茅臺，漲幅和騰訊差太多全是傳統(tǒng)企業(yè)。茅臺沒有太多的社會貢獻(xiàn)，存在太多泡沫，所以持有風(fēng)險(xiǎn)非常大。所
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轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！專題一、管理會計(jì)學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運(yùn)營機(jī)制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到“商業(yè)價(jià)值”這個(gè)關(guān)鍵詞上來了！專題四、商業(yè)銀行資金運(yùn)營模式與FTP：基于效率及收益-風(fēng)險(xiǎn)匹配原則重新審視商業(yè)銀行總分模式的有效協(xié)調(diào)問題探討專題五、商業(yè)銀行資金運(yùn)營、業(yè)績評價(jià)與績效考核：教會你如何在銀行業(yè)實(shí)踐中借鑒KPI考核方法有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活
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資本運(yùn)作技巧與融資解決之道【課程大綱】第一天：財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化與企業(yè)資本運(yùn)作一、財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化與企業(yè)業(yè)務(wù)升級：為什么企業(yè)要優(yōu)化報(bào)表？1. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析邏輯再梳理：如何依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況？2. 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)分析策略：如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)？3. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化的基本思路：如何依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表提升企業(yè)運(yùn)營效率？二、資本運(yùn)作理念與經(jīng)典案例分享4. 企業(yè)資本運(yùn)作的邏輯起點(diǎn)：企業(yè)為什么實(shí)施資本運(yùn)作？5. 企業(yè)資本運(yùn)作的邏輯動機(jī)：報(bào)表優(yōu)化、資源整合還是價(jià)值實(shí)現(xiàn)沖動？6. 企業(yè)資本運(yùn)作的核?心內(nèi)涵：融資、投資及其他7. 企業(yè)資本運(yùn)作的知識儲備：公司金融、投資銀行、金融市場
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信貸盡職調(diào)查與授信流程管理【課程大綱】模塊一、授信調(diào)查與財(cái)務(wù)分析0. 企業(yè)財(cái)報(bào)邏輯關(guān)系與資產(chǎn)負(fù)債表觀：心里沒“譜”如何能做信貸？0.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與“三大報(bào)表”邏輯框架：“數(shù)”解企業(yè)運(yùn)營之道！0.2 企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式的財(cái)報(bào)解讀之道：教你如何牽住企業(yè)報(bào)表之“牛耳”！0.3 資產(chǎn)負(fù)債表觀與企業(yè)財(cái)報(bào)粉飾跡象剖析：告訴你企業(yè)是如何做假報(bào)表的！0.4 客戶業(yè)績“水分”擠壓機(jī)巧：為什么我們需要掌握非財(cái)務(wù)因素調(diào)查及交叉檢驗(yàn)之道？1. 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)中的信貸客戶信息調(diào)查：哪些方法可以幫我們“讀懂”客戶？1.1 客戶宏觀戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)查與解讀之道：“讀懂”大勢方可談“信貸”！1.1.1 宏觀政策脈絡(luò)跟蹤術(shù)
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信貸培訓(xùn)提綱【課程大綱】【培訓(xùn)主題】：中小企業(yè)盡職調(diào)查與信貸財(cái)務(wù)分析【培訓(xùn)時(shí)間】：2-3天培訓(xùn)內(nèi)容提綱：主題一：中小企業(yè)信貸盡職調(diào)查的計(jì)劃與實(shí)施1. 盡職調(diào)查前的準(zhǔn)備工作1.1 目標(biāo)企業(yè)環(huán)境分析1.1.1目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)的宏觀與行業(yè)信息搜集與分析1.1.2目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈解析1.1.3目標(biāo)企業(yè)上下游主要市場主體調(diào)查與分析1.2 目標(biāo)企業(yè)摸底工作1.2.1 目標(biāo)企業(yè)供應(yīng)鏈摸底1.2.2 目標(biāo)企業(yè)行業(yè)主流結(jié)算方式摸底1.2.3 目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及實(shí)際控制人社會關(guān)系摸底1.2.4 目標(biāo)企業(yè)區(qū)域口碑摸底1.3 盡職調(diào)查清單的設(shè)計(jì)與發(fā)放1.3.1 盡職調(diào)查清單的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.3.2 盡職調(diào)查
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業(yè)財(cái)融合課程方案【課程大綱】業(yè)財(cái)融合觀：我們?yōu)槭裁葱枰獦I(yè)財(cái)融合？業(yè)財(cái)融合主流觀點(diǎn)綜述：管理會計(jì)思維、信息化改造、財(cái)法融合、儀表盤模型，其實(shí)說的是一回事兒（一個(gè)框架將主流觀點(diǎn)一網(wǎng)打盡）！業(yè)財(cái)融合前沿觀點(diǎn)分享：服務(wù)論、融合論、協(xié)同論、制衡論，需要爭個(gè)誰主誰次嗎？業(yè)財(cái)融合趨勢研判：信息時(shí)代下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下業(yè)務(wù)主導(dǎo)型綜合管理理念下企業(yè)前中后臺聯(lián)通的重要意義在哪兒？業(yè)財(cái)融合工具：我們?nèi)绾螛I(yè)財(cái)融合？業(yè)財(cái)融合之戰(zhàn)略管理思維：當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困局如何破（美的集團(tuán)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型如何助企業(yè)取得戰(zhàn)略先機(jī)的）？引申專題：“戰(zhàn)略”如何不再只是一個(gè)“概念”（如何讀懂當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形勢）？業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理模式：預(yù)算管理是如何讓