羅煒雄 老師
- 所在地區(qū)： 國外
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一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別（一）法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領(lǐng)導(dǎo)力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競爭力組織5.組建高績效團(tuán)隊（二）第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x3.留住人才4.激勵員工5.授權(quán)藝術(shù)（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來2.如何處理表現(xiàn)不佳的人才3.如何將人力資源和實際收益結(jié)合（四）第三法則1.戰(zhàn)略運營法則2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)3.執(zhí)行目標(biāo)監(jiān)管4.如何帶動人員（五）第三法則戰(zhàn)略運營法則(繼續(xù))1.人員和運營結(jié)合2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估（六）第四法則1.運營流程法則2.如何制作預(yù)算3.制定運營計劃4.將運營，人員和戰(zhàn)略結(jié)合
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一、目標(biāo)設(shè)置理論和具體過程1.目標(biāo)設(shè)置與企業(yè)及個人發(fā)展的關(guān)系2.目標(biāo)設(shè)置的基本緯度和影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素3.目標(biāo)設(shè)置的步驟4.目標(biāo)設(shè)置的類型和原則二、企業(yè)目標(biāo)管理1.企業(yè)的目標(biāo)管理及基本類型2.企業(yè)目標(biāo)管理的具體推行3.企業(yè)目標(biāo)管理的注意事項三、目標(biāo)實施與控制1.目標(biāo)管理概要2.目標(biāo)實施與監(jiān)控的意義3.目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作4.目標(biāo)的分解4.目標(biāo)實施的概述5.目標(biāo)實施過程中的控制四、目標(biāo)評估1.目標(biāo)評估的內(nèi)涵2.目標(biāo)評估概述3.目標(biāo)評估體系的設(shè)計4.目標(biāo)評估的實施5.按目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評估6.按目標(biāo)執(zhí)行的三個緯度進(jìn)行評估...
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一、領(lǐng)導(dǎo)力測試1.自我評估領(lǐng)導(dǎo)力模式2.自我評估領(lǐng)導(dǎo)能力二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)力理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的差異三、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力模式四、領(lǐng)導(dǎo)力行為的五種模式（一）模式一1.樹立榜樣1)樹立行為準(zhǔn)則2)打造團(tuán)隊價值觀（二）模式二2.打造愿景1)如何向員工講故事2)打造共識（三）模式三3.面對變革1)創(chuàng)新進(jìn)步精神2)嘗試和冒險精神（四）模式四4.建班子和帶隊伍1)打造團(tuán)隊2)培養(yǎng)人才（五）模式五5.激勵人心1)表揚員工2)慶祝勝利五、教練模式模式一：領(lǐng)導(dǎo)力實踐學(xué)習(xí)模式二：領(lǐng)導(dǎo)力實踐討論模式三：領(lǐng)導(dǎo)力實踐討論模式四：領(lǐng)導(dǎo)力實踐討論模式五：領(lǐng)導(dǎo)力實踐討論...
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一、文化與溝通1.文化意識的重要性2.理解文化3.對其他文化的反應(yīng)4.文化變遷問題5.個體對陌生文化的反應(yīng)6.溝通與文化二、語言在跨文化商務(wù)溝通中的作用1.語言與文化之間的關(guān)系2.選擇正確的語言3.公司的工作語言4.譯員的作用5.與非本族語人的溝通6.技術(shù)對口頭溝通和書面溝通的影響三、東南亞的政治，經(jīng)濟，文化，歷史1.中南半島 – 泰國，越南，老撾，柬埔寨2.馬來西亞/新加坡3.印度尼西亞四、非洲的政治，經(jīng)濟，文化，歷史1.北非2.東非3.中非4.西非5.南非五、信息的組織與傳遞1.溝通模式回顧2.組織常規(guī)信息3.組織說服性信息和論證4.組織不受歡迎的信息5.組織解決問題的信息6.話語的作用與
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一、 培訓(xùn)目標(biāo)二、認(rèn)識非職權(quán)影響力1.何謂影響力：影響力的定義2.我們擁有哪些常見的影響力來源？3.影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙4.何謂：非職權(quán)影響力？5.TIP：運用非職權(quán)影響力的三個關(guān)鍵要素三、知己知彼——掌握你想影響的關(guān)鍵人物我要影響誰：進(jìn)行利益相關(guān)人分析 （Stakeholders Analysis）1.識別對方的PIN：立場、利益和需求2.分析對方的決策風(fēng)格類型四、養(yǎng)兵千日——累積你的影響力籌碼1.盤點自己的籌碼：2.何謂籌碼( stakes )？認(rèn)識籌碼的本質(zhì)3.我擁有哪些影響力籌碼：籌碼的四種類型4.如何創(chuàng)造及累積影響力籌碼？5.運用常見的四種非職權(quán)影響力策略6.影響力策略一：