提升執(zhí)行力的四大法則

  培訓(xùn)講師：羅煒雄

講師背景：
畢馬威（KPMG）會計事務(wù)所營銷總監(jiān)，馬來西亞最大的上市集團和金融公司策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經(jīng)理。（老師特色：全英文授課）《認識目標(biāo)管理》 詳細>>

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提升執(zhí)行力的四大法則詳細內(nèi)容

提升執(zhí)行力的四大法則

一、執(zhí)行力的重要性

1. 決定企業(yè)的成敗

2. 執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別

（一）**法則

1. 打造執(zhí)行企業(yè)文化法則

2. 領(lǐng)導(dǎo)力基本行為

3. 建立企業(yè)文化

4. 創(chuàng)造競爭力組織

5. 組建高績效團隊

（二）第二法則

1. 人員流程法則

2. 選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x

3. 留住人才

4. 激勵員工

5. 授權(quán)藝術(shù)

（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))

1. 人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來

2. 如何處理表現(xiàn)不佳的人才

3. 如何將人力資源和實際收益結(jié)合

（四）第三法則

1. 戰(zhàn)略運營法則

2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 執(zhí)行目標(biāo)監(jiān)管

4. 如何帶動人員

（五）第三法則戰(zhàn)略運營法則(繼續(xù))

1. 人員和運營結(jié)合

2. 如何進行戰(zhàn)略評估

（六）第四法則

1. 運營流程法則

2. 如何制作預(yù)算

3. 制定運營計劃

4. 將運營，人員和戰(zhàn)略結(jié)合

5. 協(xié)調(diào)的重要性

6. 運營計劃評估

二、打造高績效執(zhí)行團隊

組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略，人員和運營的結(jié)合




 

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