國際化企業(yè)領導力與變革管理

  培訓講師：羅煒雄

講師背景：
畢馬威（KPMG）會計事務所營銷總監(jiān)，馬來西亞最大的上市集團和金融公司策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經理。（老師特色：全英文授課）《認識目標管理》 詳細>>

    課程咨詢電話：

國際化企業(yè)領導力與變革管理詳細內容

國際化企業(yè)領導力與變革管理

**部分：什么是領導力？

一、什么是領導力；               二、領導能力的培養(yǎng)與提升；

三、領導力的行為準則和原則；

第二部分：卓越領導的五種習慣行為

一、以身作則                      二、共同愿景

三、挑戰(zhàn)現狀                      四、使人共行

五、激勵人心

第三部分：領導人的品質：

一、真誠： 

（1）值得信賴           （2）正直        （3）誠實 

（4）真誠與價值觀和道德標準密切相關

二、有前瞻性： 

（1）知曉前進的方向；                     （2）關心組織的未來；    

（3）腳踏實地的確定一個公司的前進目標； 

（4）掌握基本的知識和技巧來描繪未來的愿景；

三、有激情： 

（1）熱心的，富有活力的，對未來充滿希望的人； 

（2）鼓勵追隨者在漫長的旅途中堅持前進；    （3）提高支持者的熱情； 

（4）使生活更有目的，有意義；            

四、有能力： 

（1）領導者的過去的成就和做事能力；    （2）有相關的經驗，有判斷能力； 

（3）讓人們相信他能夠帶領整個組織沿著既定的道路前進 ；

（4）有能力不等于領導者擁有經營的核心技術； 

第四部分：企業(yè)如何明確組織理念

一、明確理念的重要性； 

二、組織理念明確的特征；

三、明確理念對企業(yè)經營的影響；

四、共同理念的建立；

五、什么樣共同理念重要； 

六、組織理念的三大主題： 

（1）高績效標準       （2）關心人的態(tài)度     （3）有獨特性和自豪感 

第五部分：領導人需要明確哪些理念：

一、為他人樹立榜樣——以身作則；

二、描繪愿景 

（1）想像各種可能的情況           （2）找到共同的目標

三、感召他人；

（1）訴諸共同的理想；             （2）激活愿景

四、獵取機會

（1）把握主動權                   （2）培養(yǎng)洞察力 

五、試驗和冒險   

（1）打打小勝仗                   （2）從失敗中吸取經驗 

（3）永遠不要用雙腳去測試水有多深！

六、促進團結與協作

（1）營造一種信任的環(huán)境           （2）促進合作關系 

七、讓他人發(fā)展壯大

（1）強化自我決策機制             （2）發(fā)展能力，增強自信 

（3）領導者就像教練

八、認可他人的貢獻

（1）期待發(fā)揮佳水平             （2）個性化的認可他人的貢獻 

九、慶祝勝利

（1）創(chuàng)造一種集體精神             （2）真誠的舉辦活動 

 

羅煒雄老師的其它課程

一、東盟經濟新形勢1.東盟經濟結構2.東盟經濟各國情況一覽二、走進東盟，認識東盟（1）（從政治，經濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）1.新加坡2.馬來西亞三、走進東盟，認識東盟（2）（從政治，經濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）1.印尼2.菲律賓3.汶萊四、走進東盟，認識東盟(3)（從政治，經濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）1.泰國2.越

 講師：羅煒雄詳情

天8:30—10:00大客戶關系服務概論·什么是大客戶·客戶關系服務管理理論模型·大客戶機會評估·客戶終身價值·客戶生命周期及價值·如何做好360度客戶管理休息10:15—12:00大客戶管理入門·大客戶管理含義·識別和選擇大客戶·大客戶分析·制定大客戶計劃·與大客戶建立伙伴關系·為大客戶服務午餐13:30—15:00客戶信息管理·建立客戶來源中心·建立客戶

 講師：羅煒雄詳情

部分：銷售人員應該具備的10個心態(tài)1、做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2、做銷售不要總是為了錢—有理想3、拜訪量是銷售工作的生命線—勤奮4、具備“要性”和“血性”—激情5、世界上沒有溝通不了的客戶—自信6、先“開槍”后“瞄準”—高效執(zhí)行7、不當“獵手”當“農夫”—勤懇8、堅持不一定成功，但放棄一定失敗—執(zhí)著9、勝則舉杯相慶，危則拼死相救—團結10、今天的努

 講師：羅煒雄詳情

節(jié)經濟環(huán)境的理解1、經濟全球化的特征及其形成的動力2、經濟全球化的主要特征3、經濟全球化的動力4、案例討論第二節(jié)國際經濟學-各國經濟發(fā)展和外匯金融風險1、全球化與地區(qū)經濟一體化2、北美洲3、歐洲聯盟與東歐4、亞洲5、南美洲6、非洲主要經濟區(qū)域組織7、案例討論第三節(jié)政治環(huán)境的風險1、跨國經營國家政治風險2、政策、立法、政治體制3、人身安全風險4、案例討論第四節(jié)

 講師：羅煒雄詳情

一、培訓目標二、溝通技能介紹　1.人際溝通技巧和有效的管理行為，動機，技能　2.技能訓練的必要性　3.明確關鍵人際溝通技巧　三、運用情商　1.自我測評：你的情商如何？　2.得分與解析　3.技能概念：什么是情商？　4.情緒勝任力　5.情商的自我維度和他人維度　6.關于情商的研究結果　7.怎樣運用情商？　四、傾聽和非語言信息解讀　1.自我測評：我的傾聽習慣　2.

 講師：羅煒雄詳情

一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別（一）法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領導力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競爭力組織5.組建高績效團隊（二）第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當的人選3.留住人才4.激勵員工5.授權藝術（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結合起來2.如何處理表現不佳的人才3.如何將人力資源和實際收益結

 講師：羅煒雄詳情

認識目標管理   01.01

一、目標設置理論和具體過程1.目標設置與企業(yè)及個人發(fā)展的關系2.目標設置的基本緯度和影響目標實現的因素3.目標設置的步驟4.目標設置的類型和原則二、企業(yè)目標管理1.企業(yè)的目標管理及基本類型2.企業(yè)目標管理的具體推行3.企業(yè)目標管理的注意事項三、目標實施與控制1.目標管理概要2.目標實施與監(jiān)控的意義3.目標執(zhí)行前的準備工作4.目標的分解4.目標實施的概述5.目

 講師：羅煒雄詳情

一、領導力測試1.自我評估領導力模式2.自我評估領導能力二、從管理到領導力理解領導力和管理能力的差異三、認識領導力模式四、領導力行為的五種模式（一）模式一1.樹立榜樣1)樹立行為準則2)打造團隊價值觀（二）模式二2.打造愿景1)如何向員工講故事2)打造共識（三）模式三3.面對變革1)創(chuàng)新進步精神2)嘗試和冒險精神（四）模式四4.建班子和帶隊伍1)打造團隊2)

 講師：羅煒雄詳情

一、文化與溝通1.文化意識的重要性2.理解文化3.對其他文化的反應4.文化變遷問題5.個體對陌生文化的反應6.溝通與文化二、語言在跨文化商務溝通中的作用1.語言與文化之間的關系2.選擇正確的語言3.公司的工作語言4.譯員的作用5.與非本族語人的溝通6.技術對口頭溝通和書面溝通的影響三、東南亞的政治，經濟，文化，歷史1.中南半島–泰國，越南，老撾，柬埔寨2.馬

 講師：羅煒雄詳情

一、培訓目標二、認識非職權影響力1.何謂影響力：影響力的定義2.我們擁有哪些常見的影響力來源？3.影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙4.何謂：非職權影響力？5.TIP：運用非職權影響力的三個關鍵要素三、知己知彼——掌握你想影響的關鍵人物我要影響誰：進行利益相關人分析（StakeholdersAnalysis）1.識別對方的PIN：立場、利益和需求2.分析對方的決

 講師：羅煒雄詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有