預算企業(yè)制勝的法寶培訓對象：企業(yè)的中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理課程目的通過課程的學習了解預算對企業(yè)管理的重要性，預算的具體方法，企業(yè)預算如何落地課程大綱：一、預算的概述如何理解預算預算在企業(yè)管理中的重要作用財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法確定預算目標企業(yè)在不同發(fā)展時期的預算重點制定預算的方法預算的具體編制流程本量利分析在預算管理中的作用邊際貢獻盈虧臨界點安全邊際安全邊際率三、預算的執(zhí)行樹立預算為中心的觀點預算指標的分解落實預算的監(jiān)督與控制預算的考核四、預算管理的常見問題及應對策略...

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企業(yè)全面預算管理及財務指標分析課程大綱：一、預算的概述結合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題，增加對預算管理學習的興趣，引出預算管理的概念如何正確的理解預算企業(yè)為什么要實行預算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風險的需要著名企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的案例財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法預算編制的準備工作首先要確定預算管理的目標：預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向預算管理目標具體的預測方案常用的預算編制方法常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點六種預算編制方法的使用范圍及應用說明預算管理制定及執(zhí)行的保障預算管理的組織機構的設立各機構的人員構成及職責預算編制的具體方法預算編制的五大步

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非財務人員財務素養(yǎng)的提升培訓對象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財務問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財務知識模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業(yè)財務管理的類型：核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時期選擇不同的財務類型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要對財務工作的重點提出要求，財務管理參與企業(yè)循環(huán)的過程，發(fā)揮財務的管理職能，當好企業(yè)管理的參謀和助手，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)創(chuàng)造財務收益二、如何閱讀企業(yè)的三張財務報表創(chuàng)建企業(yè)與財務報表的

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企業(yè)內部風險管控培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理課程目的：掌握風險的識別、分析及應對的策略，掌握企業(yè)風險管理體系的建設，使企業(yè)風險管理落地課程大綱：一、正確認識風險管理與內部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內部控制的重要性基本概念：風險、內部控制、風險管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風險管理與內部控制的實踐財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀，內部控制的目標、原則?！镀髽I(yè)內部控制配套指引》中應用指引對企業(yè)內部控制的指導作用二、內部控制的基礎控制環(huán)境企業(yè)組織架構方面的的內部控制組織架構的設計與運行的風險組織架構的設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的內部控制發(fā)展戰(zhàn)略與

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企業(yè)內部風險管控課程收益：了解內部控制對企業(yè)成敗的影響理解風險管理、內部控制的基本概念的內涵、意義內部控制的演變歷程，我國內部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內部控制環(huán)境，為實施內部控制提供基礎重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略企業(yè)內控體系建設的方法及主要業(yè)務的關鍵控制點及管理流程理解內部控制固有的局限性及應對策略課程落地，學員學會建立企業(yè)內控流程。課程大綱：一、正確認識風險管理與內部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內部控制的重要性基本概念：風險、內部控制、風險管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風險管理與內部控制的實踐二、內部控制的基礎控制環(huán)境企業(yè)組織架構方面的的內部控制

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財務診斷與風險管理課時設計：1天課程收益：建立財務風險的防范意識，了解內部控制的框架，實際工作中合理運用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善經(jīng)營管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點通過案例快速掌握財務診斷方法掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法了解風險形成的原因學會風險的防范與應對課程大綱：財務診斷的概念案例指引財務診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進企業(yè)三張報表診斷經(jīng)營風險資產(chǎn)負債表各項目分析及結構比例，診斷企業(yè)的財務風險。案例講解利潤表通過三個層次的分析，診斷經(jīng)營風險。通過案例的討論，根據(jù)所學知識找出問題并提出解決方案現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三項活動內部結

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