1.認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)帶來的變革。2.大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)應(yīng)用。3.大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)機(jī)遇：多行業(yè)分析。4.案例貫穿課程始終，從案例中，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變理念。5.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)，工具、技巧和方法。6.重點(diǎn)結(jié)合某行業(yè)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵流程和行動(dòng)。7.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和提出的問題，所采取的行動(dòng)方案建議。課程大綱方案一：營銷類部分：認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)1.概念：什么是大數(shù)據(jù)案例分享2.特點(diǎn)：大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)案例分享第二分部：大數(shù)據(jù)帶來的變革和價(jià)值體現(xiàn)1.變革：大數(shù)據(jù)帶來的思維變革案例分享2.價(jià)值：商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)案例分享3.管理與機(jī)會(huì)：大數(shù)據(jù)帶來的管理變革案例分享第三

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章：“觀”趨勢(shì)1、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時(shí)代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)第二章：“識(shí)”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計(jì)算用計(jì)算機(jī)來完成8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化3、大數(shù)據(jù)各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用4、大數(shù)據(jù)在公司管理各方面的應(yīng)用第三章：人力資源的新境界1、在人力資源的選、育、用、留的各個(gè)環(huán)節(jié)2、人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值極大提升3、人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變4、給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大挑戰(zhàn)5、人力

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部分：（趨勢(shì)）數(shù)字化服務(wù)的六大趨勢(shì)，從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)”。第二，從“單邊市場(chǎng)”到“單邊市場(chǎng) 雙邊市場(chǎng)”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費(fèi)到“收費(fèi) 免費(fèi)”。第五，從固有市場(chǎng)，到細(xì)分與被細(xì)分。第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí)，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。第二部分：（領(lǐng)域）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域：各個(gè)產(chǎn)業(yè)第二：服務(wù)經(jīng)濟(jì)第三：服務(wù)媒體第三部分：（創(chuàng)新）數(shù)字化服務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：制度保障不可或缺。第二：應(yīng)以數(shù)字化推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新。第三：應(yīng)以市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。第四部分：（實(shí)戰(zhàn)）數(shù)字化服務(wù)的運(yùn)營商（分組）：移動(dòng)運(yùn)營商PEST分析第二

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部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出路：轉(zhuǎn)型成為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢(shì)3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點(diǎn)，建產(chǎn)品，搭平臺(tái)，玩口碑）4、O2O運(yùn)營平臺(tái)搭建（線下渠道＋網(wǎng)站 App 微信＋大數(shù)據(jù)管理）第二部分：O2O運(yùn)營平臺(tái)搭建之大數(shù)據(jù)管理1、大數(shù)據(jù)思維（大數(shù)據(jù)變革：不是大數(shù)據(jù)而是全數(shù)據(jù)）1.1用數(shù)據(jù)來重新界定價(jià)值（1000億美金的估值：每個(gè)Facebook的用戶價(jià)值100美元）1.2關(guān)聯(lián)推薦——數(shù)據(jù)相關(guān)性（沃爾瑪：啤酒和尿布的故事）1.3預(yù)測(cè)未來——大數(shù)據(jù)洞察（《少數(shù)派報(bào)告》）1.4再造價(jià)值——數(shù)據(jù)再

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Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：勝任力/勝任力模型的基本概念及結(jié)構(gòu)1.勝任力/勝任力模型概念2.能力素質(zhì)釋義3.勝任力/勝任力模型結(jié)構(gòu)1）影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2）人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治觥?dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3）督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4）計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動(dòng)過程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力。5）激勵(lì)能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。6）決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行方案的能力。7）戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)

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一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理三、執(zhí)行的3個(gè)核心流程1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起2、戰(zhàn)略流程3、運(yùn)營流程四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)1、目標(biāo)管理2、績效管理3、流程管理4、項(xiàng)目管理5、個(gè)人時(shí)間管理五、如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

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