章利勇老師的內(nèi)訓課程
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時間章前言l培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)l當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當前存在的不良現(xiàn)象l當前存在的不良觀點l角色認知的自測l管理者和專人士的區(qū)別（討論和總結(jié)）講解和互動60分鐘第三章管理者的角色認知l管理的定義l人們對管理的藝術(shù)性和科學性的誤區(qū)l管理的作用l管理者的三大角色l管理者的作用l管理者的技能講解和互動60分鐘第四章管理者
講師：章利勇查看詳情
一、前言1、調(diào)學員的培訓狀態(tài)2、定培訓內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團隊中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良工作現(xiàn)象2、存在的錯誤觀點3、團隊中頻繁的問題四、團隊的概論1、團隊的概念n團隊定義n團隊與群體的差別2、團隊的形成過程3、卓越團隊的表現(xiàn)和特征n卓越團隊的定義n卓越團隊的關(guān)鍵要素n卓越團隊和不良團隊的表現(xiàn)n團隊領(lǐng)導者的角色定義n團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)n團隊成員的素質(zhì)n創(chuàng)建卓越團隊氛圍的四個基本要素n卓越團隊與普通團隊的差別4、團隊建設(shè)的重要性5、個人
講師：章利勇查看詳情
章前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況第二章背景n從技術(shù)人員走向管理高手的成功實例n技術(shù)人員走向管理者的背景u技而優(yōu)則管uIT業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模壯大u客戶需求多
講師：章利勇查看詳情
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時間章前言l培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)l當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動0.5小時第二章全球經(jīng)濟形勢l全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況l中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況講解、案例和互動0.5小時第三章執(zhí)行力的概論l哈佛關(guān)于執(zhí)行力的案例l個人和組織執(zhí)行力的概念l執(zhí)行力不同等級的解釋l執(zhí)行力的效果分類和
講師：章利勇查看詳情
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況6、高效團隊管理的重要性、必要性和緊迫性（30分鐘）二、高效團隊的概論（30分鐘）1、基本概念n團隊基本概念§團隊的定
講師：章利勇查看詳情
課程模塊名稱知識點授課方式培訓時長（小時）章新任管理者的困難和錯誤觀點sup2;當前新任管理者的困惑sup2;管理者應(yīng)該做些什么工作sup2;羅列當前企業(yè)管理工作的不良現(xiàn)象sup2;羅列當前企業(yè)管理工作的錯誤觀點講解和互動1.5第二章角色認知和定位sup2;管理者和專業(yè)人士的區(qū)別sup2;管理者的角色認知sup2;管理者的角色定位sup2;管理者的工作中心講解和互動2第三章目標管理sup2;定位sup2;制定目標sup2;實現(xiàn)目標講解和互動3第四章團隊管理sup2;識別和留住人才sup2;知識沉淀和共享sup2;深挖員工的價值sup2;激發(fā)員工創(chuàng)造力講解和互動3第五章壓力和時間管理sup2;壓