桂茂林 老師
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桂茂林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
2017年營改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險控制課程目的： 2017年，仍將是稅制改革的重要年份，隨著2016年營改增的全面完成，營改增各項新政的實施，給2016年度的財務(wù)核算工作帶來了很多新的挑戰(zhàn)，對2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾，加之金稅三期的全面應(yīng)用、國地稅的深度融合，稅收稽查工作的強力推進，房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)險控制？如何合理應(yīng)對稅務(wù)稽查如何做好2016年度的年終財務(wù)決算與企業(yè)所得稅匯算清繳，成為擺在財務(wù)人員面前的重要課題。 本課程全面分析營改增對企業(yè)的影響，重點解析所得稅匯算清繳的難點與重點問題，通過大量案例講解，讓廣大學(xué)員洞悉會計
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企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、 成本的構(gòu)成和要素分析1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、 構(gòu)建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解7、案例討論：企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建三、 企業(yè)全面成本管理操作指南1、 成本預(yù)測2、 成本計劃3、 成本核算4、成本分析與控制5、成本分析與考核6、成本控制技術(shù)與工具的運用四、成本控制的途徑和改進措施1、成本問題診斷和分析2、降低
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企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟合同風(fēng)險防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟合同法律風(fēng)險及涉稅風(fēng)險的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險（一）什么是風(fēng)險（二）什么是合同風(fēng)險（三）合同風(fēng)險的特點二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分類（1）按照風(fēng)險產(chǎn)生的對象劃分（2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的時間劃分（3）按照風(fēng)險的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟合同管理中存在的風(fēng)險 1. 企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實務(wù)等同于法律事務(wù)、與稅收及財務(wù)會計工作沒有關(guān)系2、合用的公平性有交易主體雙方的強弱性決定3、合同締約簽訂過程中的中作重點不是合同條款（含涉稅條款）內(nèi)容4、合同內(nèi)容大于合同文本本身5、合同管理僅限于合同的
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程大綱一、風(fēng)險管理流程 1、風(fēng)險識別與衡量2、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程3、財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器4、如何“贏”在風(fēng)險二、風(fēng)險管理的有效手段—— 內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計5、內(nèi)部控制的局限性與改進6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險管理措施落到實處——內(nèi)部審計1、內(nèi)部審計的組織架構(gòu)2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別3、內(nèi)部審計的方法4、上市公司的特別要求四、案例討論...
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稅收管理與籌劃課程大綱第一部分 納稅籌劃技術(shù)與方法一、納稅籌劃知識簡介1、稅收成本的構(gòu)成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風(fēng)險4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術(shù)的運用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)2、價格平臺：轉(zhuǎn)讓定價的運用3、優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運用4、漏洞平臺：政策遺漏的運用5、空白平臺：政策未規(guī)定的運用6、彈性平臺：稅法幅度的運用7、規(guī)避平臺：臨界點的運用三、納稅籌劃方法的運用1、企業(yè)設(shè)立納稅籌劃方法2、企業(yè)并購重組納稅籌劃方法3、企業(yè)投資籌劃方法4、存貨計價的納稅籌劃技術(shù)5、內(nèi)部核算：存貨計價、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)
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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制（提綱） 模塊一、導(dǎo)論：現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營 一、現(xiàn)金流可以分成哪幾個部份？ 二、何為現(xiàn)金管理？ 三、為什么需要現(xiàn)金管理？四、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系模塊二、現(xiàn)金流控制基礎(chǔ)控制概述現(xiàn)金流概述三、現(xiàn)金管理和控制四、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的適用條件及其風(fēng)險因素模塊三、現(xiàn)金流管控實施 企業(yè)現(xiàn)金流管控工具企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵因素企業(yè)現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵崗位營運資本管理與自由現(xiàn)金流量投資現(xiàn)金流管理 企業(yè)融資主要方式/渠道模塊四、現(xiàn)金流管控趨勢 司庫簡