嚴(yán)旭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 專業(yè)項(xiàng)目管理 高級項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險管理 項(xiàng)目管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)
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嚴(yán)旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來制定工作分解結(jié)構(gòu)圖確定現(xiàn)實(shí)、可測的目
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《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》 主講：嚴(yán)旭課程背景 當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項(xiàng)目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項(xiàng)目不會完全失控。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻失去了獨(dú)立管理項(xiàng)目的機(jī)會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也把項(xiàng)目的失敗歸咎于公司！ 項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)！所以需要培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。在項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用。 ——著名管理專家 戴維.克里蘭 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團(tuán)隊(duì)和每一個項(xiàng)目使之普及推廣。 ——哈佛商學(xué)院院長Rosabeth Moss Kantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個是項(xiàng)目管理?！A羅庚課程背景：正如《財富》雜志所預(yù)測的那樣，項(xiàng)目管理無疑將會是未來二十年中最熱門的行業(yè)之一
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《項(xiàng)目管理硬技能與軟技能實(shí)戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。 面對公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項(xiàng)目管理方法論，包括流程、方法、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個階段，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人需求相關(guān)的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效與效能。確保使用經(jīng)過驗(yàn)證項(xiàng)目管理工具方法，在有效溝通的前提下，基
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管理項(xiàng)目課程時間：1天 課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。 面對公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項(xiàng)目管理方法論，包括流程、方法、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個階段，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人需求相關(guān)的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效與效能。確保使用經(jīng)過驗(yàn)證項(xiàng)目管理工具方法，在規(guī)定時間與預(yù)算范圍內(nèi)完成，從而提升干系人的滿意度。與此同時，獲得對
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《風(fēng)險管理課程介紹》主講：嚴(yán)旭 老師【課程背景】項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和