嚴(yán)旭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 專業(yè)項(xiàng)目管理 高級(jí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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嚴(yán)旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理項(xiàng)目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來制定工作分解結(jié)構(gòu)圖確定現(xiàn)實(shí)、可測的目標(biāo)并確保獲得積
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IT項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項(xiàng)目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)－而且，課程結(jié)束時(shí)，您將對(duì)相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程適應(yīng)于IT項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：硬件、軟件、系統(tǒng)集成、咨詢及ERP實(shí)施。將討論項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目周期各個(gè)階段中發(fā)揮的角色，使您獲得必要的基礎(chǔ)、基本經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和工具，讓您在管理項(xiàng)目的各個(gè)階段時(shí)得心應(yīng)手。您將學(xué)到確定客戶需求的技術(shù)，
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《IT項(xiàng)目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對(duì)全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時(shí)您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項(xiàng)目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠項(xiàng)目管理基礎(chǔ)周期的各個(gè)階段，滿足公司對(duì)日益緊缺成本及進(jìn)度要求。確立與項(xiàng)目干系人的需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。通過詳盡地案例分析、手把手地練習(xí)輔導(dǎo)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將
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項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)研討課程大綱：一、項(xiàng)目管理體系與流程戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理項(xiàng)目管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行打破部門壁壘項(xiàng)目管理體系是什么？企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用組織架構(gòu)、文化、體系的影響項(xiàng)目管理涉及的方面生命周期PMO（項(xiàng)目管理辦公室）現(xiàn)象什么是PMOPMO類型PMO職能項(xiàng)目管理辦公室的層次項(xiàng)目管理辦公室的組織模式過程、流程、程序和方法論導(dǎo)入案例：企業(yè)需要PMO嗎？二、項(xiàng)目管理成熟度什么是PMMM項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次通用術(shù)語通用過程單一方法基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)確定貴公司處于項(xiàng)目管理哪一個(gè)層次關(guān)于項(xiàng)目管理層次的評(píng)估方法實(shí)戰(zhàn)評(píng)測：貴公司項(xiàng)目管理層次評(píng)估三、實(shí)戰(zhàn)研討：某項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)與運(yùn)營介紹項(xiàng)
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項(xiàng)目管理沙盤課程大綱-半天定制版以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤的方式來模擬實(shí)戰(zhàn)中的項(xiàng)目，配以知識(shí)點(diǎn)講解及經(jīng)驗(yàn)分享。涉及到項(xiàng)目的生命周期包括：項(xiàng)目前期立項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目論證與估算、項(xiàng)目計(jì)劃與開工（Kick-Off）、團(tuán)隊(duì)組建、角色分配與授權(quán)、需求分析與確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)考慮、方案設(shè)計(jì)及進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施、過程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、變更控制及處理、項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評(píng)估。額外附加：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)力的討論。學(xué)員在整個(gè)過程中行為舉止將會(huì)反映出他們實(shí)際工作中的情形，并且有專人進(jìn)行記錄并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在整個(gè)過程中將以游戲（學(xué)員）、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（學(xué)員）、討論（老師及學(xué)員）及知識(shí)講解及總結(jié)指導(dǎo)（老師）方式展開。本課程的目的是為企業(yè)導(dǎo)入基本的項(xiàng)目
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《PMBOK項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項(xiàng)目管理體系核心知識(shí)是項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。課程對(duì)象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項(xiàng)目相關(guān)的管理人員課程時(shí)間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項(xiàng)目管理五大過程組中的過程要點(diǎn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)工具。（如啟動(dòng)，計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控）通過項(xiàng)目管理過程組與核心知識(shí)點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理過程組與核心知識(shí)領(lǐng)域之間的要點(diǎn)、應(yīng)用、管理和控制方法通過在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、以及整體中的案例剖析，讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)的掌