王冠群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：快消品咨詢、培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王冠群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略把控能力修煉。1、對國家宏觀戰(zhàn)略的把控。2、對行業(yè)趨勢和消費趨勢變化的把控3、什么階段做什么、不做什么的把控。二、識人、用人能力修煉。1、企業(yè)老板識人的兩個維度。A、判斷一個人品德好壞的三種方法。B、判斷一個人能力高低的兩種方法。2、人才使用的兩大方法。三、演說修煉管理是什么？就是用語言表達(dá)你的思想，用思想去影響員工的行為。優(yōu)秀的老板、高管要會說、會寫、會干，如何用演講去影響員工的行為？1、不會演說的成因分析。2、如何提升老板的演說能力。A、戰(zhàn)勝恐懼的八大方法。B、怕什么干什么。C、多頻次訓(xùn)練。3、好的演說必須解決的6大問題。4、陌生場合成功演講注意事項。四、文化修煉1、企業(yè)文化形成的
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本課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動機：人的問題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問題；重復(fù)動銷武器：服務(wù)和堅持問題；產(chǎn)品推廣是一個系統(tǒng)，只有掌握了這個系統(tǒng)，并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行，才能提升產(chǎn)品的推廣成功率。新品推廣，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：評估新品的產(chǎn)品力產(chǎn)品是營銷的核心和發(fā)動機，產(chǎn)品是道，營銷是術(shù)，產(chǎn)品本身如果有問題，談推廣沒有意義。?產(chǎn)品力評判的四大工具?四大工具的應(yīng)用與動作分解實操模塊二：哪些因素影響新產(chǎn)品的推廣成功？?影響新產(chǎn)品推廣成功的六大因素。?哪些人會影響產(chǎn)品額推廣？誰是暗處的敵人？?能力、意愿、信心哪個更重要？?推廣新品必
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【課程大綱】：一、產(chǎn)品模塊（選對產(chǎn)品如虎添翼）2天1、如何整合老產(chǎn)品？2、如何選擇新產(chǎn)品？3、如何推廣新產(chǎn)品？二、市場模塊（做大市場利潤倍增）2天1、如何快速開發(fā)市場？2、如何管控市場？3、如何建立樣板市場？三、隊伍管控、運營管控（管好隊伍，輕松賺錢，持續(xù)盈利）7天1、經(jīng)銷商老板的修煉2、經(jīng)銷商如何吸引高級人才？3、經(jīng)銷商如何打造中層？4、經(jīng)銷商如何培養(yǎng)基層老A？5、如何構(gòu)建員工忠誠度？6、如何打造員工執(zhí)行力系統(tǒng)？7、如何提升員工戰(zhàn)斗力？8、經(jīng)銷商如何進(jìn)行邊控管理（物流、財務(wù)、采購、產(chǎn)供銷管控等）？9、如何打造團隊文化？其他實戰(zhàn)課題：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)銷商/經(jīng)銷商年會《經(jīng)銷商團隊打造》/2天經(jīng)銷商及營
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課程大綱：一、聚焦的核心。二、聚焦項目分解。三、聚焦核心之產(chǎn)品聚焦1、產(chǎn)品聚焦分解A）產(chǎn)品聚焦精髓B）為什么要聚焦？2、如何確定聚焦產(chǎn)品A）老產(chǎn)品聚焦的方法和動作分解？聚焦產(chǎn)品符合要素有哪些？B）如何選擇新產(chǎn)品？3、如何確保聚焦產(chǎn)品的推廣成功（理念）單品突破、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品更新與替代4、如何確保聚焦產(chǎn)品的推廣成功（方法）A）弄清楚影響產(chǎn)品推廣的因素有哪些B）營造全員推廣的環(huán)境，解決員工推廣的意愿度C）聯(lián)盟解決二批推廣的意愿度D）通路利潤合理設(shè)定E）鋪貨期促銷設(shè)定F）確定推廣方式：全面撒網(wǎng)，重點捕魚一、市場聚焦思想闡述及精髓二、市場聚焦的目的三、市場聚焦實戰(zhàn)策略方法1、集中資源建樣板市
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『課程內(nèi)容及流程』時 間論壇流程及模塊主講上午《食品飲料企業(yè)如何從產(chǎn)品、市場角度實現(xiàn)業(yè)績增長》1、老產(chǎn)品中如何挑黃金？如何創(chuàng)新？2、如何把新產(chǎn)品培養(yǎng)成冠軍？3、如何打造鯊魚級主打產(chǎn)品？4、如何廣泛撒網(wǎng)實現(xiàn)市場業(yè)績增長？5、如何重點捕魚實現(xiàn)市場業(yè)績增長？王冠群下午《食品飲料企業(yè)如何從團隊管理角度實現(xiàn)業(yè)績增長》1、如何招來牛B的人，并創(chuàng)造牛B的業(yè)績？2、如何讓牛B的人對企業(yè)忠誠？3、如何讓不牛B的員工變成牛B的員工？4、如何提升企業(yè)員工執(zhí)行力？5、如何打造適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)？王冠群『輔導(dǎo)品牌』統(tǒng)一企業(yè)、大程集團、養(yǎng)元、永利乳業(yè)、斯美特、北方霞光、好想你棗業(yè)、重慶凰巢、寶潔集團、浙江樂源、好利來
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課程大綱：一、建立利益分配系統(tǒng)1、薪酬如何發(fā)揮正能量？⑴不斷推出成功案例。⑵制造機會讓一部分員工暴富，讓其它人看到希望2、底薪的學(xué)問。3、如何設(shè)定獎金。4、如何讓員工參與分紅。5、如何設(shè)定期權(quán)獎勵。6、如何建立利益共同體。二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)1、如何為員工搭舞臺。2、如何授權(quán)。3、如何讓員工發(fā)揮優(yōu)勢。4、如何讓員工覺得自己很重要。5、如何讓員工在分享中體現(xiàn)價值。三、人文關(guān)懷系統(tǒng)1、硬環(huán)境對員工的影響。2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的特殊影響力。3、雪中送炭、錦上添花。4、員工有話說。四、文化的力量：執(zhí)行力1、你的隊伍執(zhí)行力為什么上不去？2、如何提升執(zhí)行力？⑴ 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。⑵ 構(gòu)建執(zhí)行文化。A、挑選執(zhí)行人。