文語祥老師的內訓課程
一、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之設計角度開篇 成本人員個人知識結構與知識管理萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點（不為外界了解的萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）住宅地產(chǎn)成本管理特點如何取長補短互相借鑒項目管理三角形成本優(yōu)化的目標及現(xiàn)狀深入解讀：萬達設計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點設計管控與成本優(yōu)化綜述可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處案例：XX項目基于收益最大化來選擇產(chǎn)品組合規(guī)劃方案設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處案例：XX項目基坑支護技術經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok案例：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok案
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【主講內容】一、深度解析標桿企業(yè)營銷管理及其流程 1. 項目可行性研究與立項如何決定項目成敗 案例：萬達重慶大渡口項目前期調研 2、新項目產(chǎn)品如何定價與考慮因素 差異化定價使項目利潤最大化及都有哪些策略和做法保證利潤最大化案例解析 3、開盤、推盤及銷售策略與清盤 標桿企業(yè)如何進行營銷管控 重點營銷節(jié)點管控 什么條件下采用分期開發(fā)和分期開盤 蓄客秘籍 項目提價策略 案例解析 4、預售許可證辦理如何快速取得預售許可證辦理流程與重點問題解決方案案例解析 5、認籌與回款管控認籌管理回款：如何做到100回款，都有哪些核心策略和操作方式 7、營銷團隊管理團
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開篇：招標采購人員個人知識結構與知識管理一名優(yōu)秀采購人員的知識結構法律、法規(guī)及政策國際貿(mào)易建筑備案及報批報建審計合約體系：建筑規(guī)范采購行業(yè)：供應商供應鏈管理必要的財務知識商務禮儀市場營銷工程計劃成本控制外語？。。。。。。。知識管理捫心自問？知識是時間和經(jīng)驗的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合同？一、深度解析標桿企業(yè)招標采購管控招標采購的目標及現(xiàn)狀分析“招標與拍賣”案例：XX項目評標原則引發(fā)業(yè)界思考—ok盤點標桿企業(yè)招標采購管控模式、步驟和重點萬達、萬科、龍湖地產(chǎn)包括標桿企業(yè)的招標與直委劃分、重點模式、網(wǎng)絡平臺情況國際工程承發(fā)包模式介紹DBB、DB、EPC、CM、BOT等