張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《購物中心品牌創(chuàng)建一心三核四大體系8大心得》課程講義 面向：商業(yè)公司中高層（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：1天6.5小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師凝結(jié)２０年商業(yè)智慧，創(chuàng)建了“一心三核四大體系”，并已在國內(nèi)多個一、二線城市的標(biāo)桿商業(yè)體經(jīng)營中得到系統(tǒng)運用，此次首次公布于眾，將系統(tǒng)提升您的購物中心經(jīng)營管理能力。一心三核四大體系綱要（１小時）中國購物中心三大流派的客群定位對購物中心的品牌歸屬的不同認(rèn)識經(jīng)營推廣與三大核心的依附關(guān)系四大體系在商業(yè)管理內(nèi)部職能中的歸屬購物中心客群研究方法與提煉（１小時）消費者問卷的邏輯
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《購物中心營銷企劃實戰(zhàn)技能6大模塊與10大心得》課程講義 面向：商業(yè)管理公司中高層（聽課者需具有商業(yè)項目運營管理相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師凝結(jié)２０年商業(yè)智慧，從購物中心品牌創(chuàng)建、PR策略、SP策略、MS策略、美陳布景、會員營銷6個業(yè)務(wù)模塊著手，系統(tǒng)闡述購物中心營銷企劃的實戰(zhàn)技能，很多案例已在國內(nèi)多個一、二線城市的標(biāo)桿商業(yè)體經(jīng)營中得到系統(tǒng)運用，此次首次公布于眾，將系統(tǒng)提升您的購物中心經(jīng)營能力。購物中心品牌創(chuàng)建一心三核四大體系綱要（2小時）中國購物中心三大流派的客群定位對購物中心的品牌歸屬的不同認(rèn)
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《街區(qū)型商業(yè)綜合運營4大模塊精講》講義大綱：課程導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)項目中“商業(yè)”與“地產(chǎn)”的關(guān)系；商業(yè)地產(chǎn)項目中“招商”與“招租”的區(qū)別； 商業(yè)“運營管理”的重要性和工作實質(zhì)；商業(yè)推廣最有效的方式分享一、國內(nèi)商業(yè)項目總體運作現(xiàn)狀分析1、商業(yè)地產(chǎn)項目分類2、商業(yè)綜合體開發(fā)4大主流盈利模式分析2、商業(yè)地產(chǎn)項目操盤的8個關(guān)鍵點二、萬達(dá)金街的由來1、為什么會有萬達(dá)金街？2、萬達(dá)金街的演變與發(fā)展3、萬達(dá)金街銷售方式對招商運營的利弊4、街區(qū)型商業(yè)管理模式與購物中心的異同二、街區(qū)型項目經(jīng)營5項基本功1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認(rèn)知與把控能力（數(shù)據(jù)與報表系統(tǒng)）1.1不同運營數(shù)據(jù)分類鑒別方法1.2客流系統(tǒng)與銷售數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)管
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《街區(qū)型商業(yè)經(jīng)營旺場5項基本功與6大加速器》講義大綱：一、萬達(dá)金街的由來(1小時)1、為什么會有萬達(dá)金街？2、萬達(dá)金街的演變與發(fā)展3、萬達(dá)金街銷售方式對招商運營的利弊4、街區(qū)型商業(yè)管理模式與購物中心的異同二、街區(qū)型項目經(jīng)營5項基本功（2小時）1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認(rèn)知能力與工具（周報、月報、年報）2、對目標(biāo)客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報告與畫像模擬）3、對商戶經(jīng)營秩序的把控能力與工具（管理制度）4、對業(yè)主核心價值觀的引導(dǎo)能力與工具（年度策略）5、對經(jīng)營團(tuán)隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)三、街區(qū)型項目拉動人流5大加速器（2.5小時）1、加速器1，VI品牌設(shè)別之一心三核四大體系2、加速器2，P
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《街區(qū)型商業(yè)招商運營各大模塊精講》系列課程講義大綱：課程導(dǎo)入街區(qū)型商業(yè)精準(zhǔn)定位的技巧；街區(qū)型商業(yè)招商率與品牌落位辨證矛盾關(guān)系化解； 街區(qū)型商業(yè)招商籌開期費用控制；街區(qū)型商業(yè)運營旺場操盤技巧。第一天一、國內(nèi)街區(qū)型項目總體運作現(xiàn)狀分析（1.5小時）1、商業(yè)地產(chǎn)的分類2、街區(qū)型商業(yè)的分類3、街區(qū)型商業(yè)從后移到前的開發(fā)策略變革4、大型社區(qū)的街區(qū)布局的3次規(guī)劃變革5、金融產(chǎn)品介入的銷售系統(tǒng)顛覆性變革6、街區(qū)型項目操盤成功的8個關(guān)鍵點7、新型街區(qū)商業(yè)的6級開發(fā)模型二、街區(qū)型商業(yè)規(guī)劃布局與主題定位（3.5小時）1、婚慶主題及其街區(qū)或會所規(guī)劃布局6大特點2、兒童主題及其街區(qū)或商城規(guī)劃布局4要素3、餐飲酒吧主題
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經(jīng)營期商業(yè)項目盤活調(diào)整3步驟6道關(guān)突圍實戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因（1小時）項目盈利模式設(shè)計失誤（前期、后期）業(yè)態(tài)定位錯誤規(guī)劃設(shè)計硬傷外圍動線不暢品牌組合不良裝修管控失誤營銷企劃不力招商調(diào)整滯后商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第一步：二次定位（2小時）一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？（從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目爛尾的真實原因）租金的定價真相業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系消費者的未來變化競爭者的兇狠撲殺二道關(guān)：建筑整改報批（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第二步：商家清退（2小時）虧損商家眾生相三道關(guān)：團(tuán)隊信心已經(jīng)喪失（從人性角度來了解困難項目運營團(tuán)隊不同位置管理者的難處）商家清退步驟與核心