《龍湖地產運營精細化管理》 1. 課程收益 ← 系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入 理解房地產企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域 領先品牌提供借鑒； ← 了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度： 讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考； ← 了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計

 黃星富查看詳情

龍湖工程全程精細化管理一、龍湖地產工程管理模式分析?1、龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理龍湖產品復雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響?2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計?3、龍湖地產工程管理模式分析龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力開發(fā)流程與工程管理二、龍湖地產工程管理三控?1、龍湖工程管理進度控制工程計劃管理容易出現的問題項目計劃管理的概念與框架工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別集團型地產企業(yè)三年計劃管理體系龍湖地產工

 黃星富查看詳情

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事★ 掌握標桿地產成本管理管控體系打造流程與精髓★ 全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★ 掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點| Course highlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職能、在各價值鏈各環(huán)節(jié)、各專業(yè)部門的關系?！n程將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具?！罅吭攲嵃咐纳钊敕治黾盎友杏?，真實模擬房地產企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法

 黃星富查看詳情

第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產領先的招投標組織架構與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、龍湖3種招標方式的利弊及適用邊界1、龍湖的3種招標方式邀請招標＆議標＆訊價（比價）龍湖對3種招標方式選擇的標準經典案例：“龍湖晶藍半島”景觀示范區(qū)招標2、3種方式的利弊和應用說明三、龍湖的招投標全過程管理1、龍湖地產招標基本過程 經典案例：“晶藍半島”市

 黃星富查看詳情

房地產合作方合約履行管理【價值再造】往往房地產公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質量、進度、成本符合預期的要求 解決：事前：風險預防合同履行前，甲方、乙方、丙方應知道什么？ 事中：風險控制合同履行中，甲方、乙方、丙方應執(zhí)行什么？ 事后：風險減少合同履行后，甲方應改善什么？【培訓對象】1、從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業(yè)開發(fā)人員【會議內容】項目合同交底項目合約規(guī)劃與成本科目合同三方交底總包與分包的邊界第二章 采購計劃項目采購計劃施工單位

 黃星富查看詳情

房地產精細化采購及供應商管理【價值再造】房地產采購管理應統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業(yè)近二十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經驗。破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與供應鏈管理模式指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應鏈管理進行規(guī)劃方法：提供標桿企業(yè)采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用【培訓對象】1、從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總2、工程管理、設計管理、營銷管理等

 黃星富查看詳情