龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀

課程主題： “龍湖地產(chǎn)投資管理理論與實(shí)踐” 或 “龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀”課程時(shí)間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì) 2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向 3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析 4.未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向 5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析 6.龍湖未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究 1.城市運(yùn)營(yíng)的開發(fā)模式 2.大盤開發(fā)的模式 案例：龍湖釣魚城項(xiàng)目模式 3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式 案例：龍湖觀山水項(xiàng)目模式 4.

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龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系全解析

龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系全解析時(shí)間：1天課程提綱：一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析二、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析1.運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）財(cái)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域2.不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析3.地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）(1)考核手段匯總A.根

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型案例分享

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓(xùn)形式：演講+案例解析＋實(shí)用方法+項(xiàng)目考察課程特色：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、操作性強(qiáng)。培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地 開發(fā) 的企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng) 導(dǎo)。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目如何盈利，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，找到合適自身公司的開發(fā)模式，來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲不斷，特聯(lián)合知名實(shí)戰(zhàn)講師——推出關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資的案例分享。課程目標(biāo)掌握

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解讀龍湖地產(chǎn)投資管理與運(yùn)營(yíng)管理全體系

解讀龍湖地產(chǎn)投資管理與運(yùn)營(yíng)管理全體系培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦；運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、前期策劃部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部；開發(fā)部、工程部、客服部、營(yíng)銷策劃部等　課程信息：　課程對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦2、運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、前期策劃部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部3、開發(fā)部、工程部、客服部、營(yíng)銷策劃部等課程背景龍湖的產(chǎn)品在市場(chǎng)備受關(guān)注，以市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策體系以及對(duì)土地價(jià)值的研判策略更是龍湖在如今市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵。本次研討會(huì)基于龍湖的投資管理與運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)務(wù)操作，結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，圍繞“當(dāng)前調(diào)控下的項(xiàng)目拓展及運(yùn)營(yíng)管理策略”展開討論，通過(guò)剖析龍湖多個(gè)投資拓展的實(shí)

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過(guò)程管理

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過(guò)程管理---------------------------------------------------------------------------- -課程綜述： 這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。 良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)

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