李亞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：資本運(yùn)作 公司治理 企業(yè)變革
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李亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)董事會(huì)組建——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三、決策機(jī)制董事會(huì)運(yùn)作——董事會(huì)評(píng)價(jià)——董事會(huì)工作邊界——董事會(huì)會(huì)議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會(huì)的議事規(guī)則決策技巧（重點(diǎn)）戰(zhàn)略制定（相關(guān)案例）風(fēng)險(xiǎn)控制五、案例分析與評(píng)價(jià)1、大通案例2、阿里巴巴案例3、企商案例...
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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——董事會(huì)評(píng)價(jià)——董事會(huì)工作邊界——董事會(huì)會(huì)議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會(huì)的議事規(guī)則董事會(huì)激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責(zé)經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標(biāo)——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——
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模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)點(diǎn)與資本變局一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)3、共享經(jīng)濟(jì)4、企業(yè)服務(wù)5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡6、微商與微營(yíng)銷(xiāo)三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)重要問(wèn)題1、 互聯(lián)網(wǎng)投資或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)2、 美國(guó)、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)3、 互聯(lián)網(wǎng)思維第二模塊 五個(gè)案例一、房地產(chǎn)O2O案例1、項(xiàng)目背景2、融資跟進(jìn)3、輕資產(chǎn)模式：O
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模塊 民營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題一、發(fā)展歷程與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）二、現(xiàn)狀與問(wèn)題（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局私營(yíng)企業(yè) 1908.23 萬(wàn)戶，8656494家，2015年）1、就業(yè)2、資本外流3、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新三、幾個(gè)重要問(wèn)題1、 企業(yè)家精神2、 家族治理3、 股權(quán)激勵(lì)4、 混合所有制5、 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權(quán)，國(guó)際化）四、幾個(gè)案例1、愛(ài)多2、華為3、尚謀第二模塊 人力管控專題一、人力成本控制1、強(qiáng)將弱兵2、實(shí)習(xí)生3、外包4、試用期二、合伙人1、 合伙人架構(gòu)2、 工資換股權(quán)3、 分期成熟三、找人1、聯(lián)盟2、夢(mèng)想3、定位四、幾個(gè)案例1、 新中新2、 扎根3、 家世界第三模塊 投融資管控專題一、融資難
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一、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)遇1、中國(guó)未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)2、投資機(jī)會(huì)點(diǎn)分析3、中國(guó)資本市場(chǎng)的格局與趨勢(shì)二、資本投入與股權(quán)安排1、投資新企業(yè)2、投資現(xiàn)有企業(yè)3、股權(quán)安排與風(fēng)險(xiǎn)控制三、投資項(xiàng)目評(píng)估1、團(tuán)隊(duì)2、商業(yè)模式（客戶線，競(jìng)爭(zhēng)線，營(yíng)銷(xiāo)線）3、財(cái)務(wù)分析4、風(fēng)險(xiǎn)分析四、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與公司的產(chǎn)融結(jié)合1、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、公司的產(chǎn)融結(jié)合3、股市、債市及金融衍生產(chǎn)品的投資策略五、基金、并購(gòu)、上市的運(yùn)作要點(diǎn)1、基金2、并購(gòu)3、上市（含新三板掛牌）4、資本運(yùn)作與公司治理六、案例分析與評(píng)價(jià)1、華為案例2、大午案例3、李錦記案例4、阿里巴巴案例5、萬(wàn)科案例6、百度案例7、愛(ài)屋吉屋案例8、滴滴案例9、聯(lián)想案例10