《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開大學(xué)工商管理博士后南開大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專家北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》

**模塊 民營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問題

一、發(fā)展歷程與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）

二、現(xiàn)狀與問題（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局私營(yíng)企業(yè) 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）

1、就業(yè)

2、資本外流

3、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

三、幾個(gè)重要問題

1、 企業(yè)家精神

2、 家族治理

3、 股權(quán)激勵(lì)

4、 混合所有制

5、 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權(quán)，國(guó)際化）

四、幾個(gè)案例

1、愛多

2、華為

3、尚謀


第二模塊 人力管控專題

一、人力成本控制

1、強(qiáng)將弱兵

2、實(shí)習(xí)生

3、外包

4、試用期

二、合伙人

1、 合伙人架構(gòu)

2、 工資換股權(quán)

3、 分期成熟

三、找人

1、聯(lián)盟

2、夢(mèng)想

3、定位

四、幾個(gè)案例

1、 新中新

2、 扎根

3、 家世界


第三模塊 投融資管控專題

一、融資難題與解決方法

1、渠道

2、估值

3、FA

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

二、 股權(quán)投資

1、 找方向，五個(gè)：中產(chǎn)階級(jí)，模式跟隨，企業(yè)服務(wù)，O2O，金融投資，對(duì)賭

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)，金融，互聯(lián)網(wǎng)

3、投資決策，規(guī)范升級(jí)，考核，決策不失誤，私董會(huì)

4、風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權(quán)與控制權(quán)不對(duì)等（如金股），債轉(zhuǎn)股，個(gè)人資產(chǎn)抵押，公司治理

三、幾個(gè)案例

1、 鑫茂

2、 企商

3、 阿里


第四模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專題

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口

1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、企業(yè)服務(wù)

5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營(yíng)銷

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)重要問題

1、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、 客戶、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷分析模型

3、 互聯(lián)網(wǎng)思維

四、 幾個(gè)案例

1、 北藥

2、 愛上她

3、 扎根

 

李亞老師的其它課程

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)

 講師：李亞詳情

十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢(shì)、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點(diǎn)解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國(guó)4、控制風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)走向二、國(guó)際形勢(shì)解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析1、總體狀況2、基本對(duì)策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

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《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。【授課方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

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《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人

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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股

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股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)

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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

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《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營(yíng)企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新

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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時(shí)尚陣營(yíng)分化利益沖突3、半路退縮癥三動(dòng)無用期望過

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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