《股權(quán)激勵與公司治理》

  培訓講師:李亞

講師背景:
李亞老師南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家,現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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《股權(quán)激勵與公司治理》詳細內(nèi)容

《股權(quán)激勵與公司治理》

股權(quán)激勵與公司治理課程大綱
授課對象:董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
課程目的:通過一天的深入學習探討,學員可以掌握并了解:中外企業(yè)治理方式的不同
,針對不同人員如何進行股權(quán)激勵
課程內(nèi)容:
一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點?

1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用

? 為什么身股要給到伙計,不僅是掌柜?

? 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系?

2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展

? 怎樣對待功臣,甚至是犯了大錯的功臣

3、企業(yè)家的特征

? 企業(yè)家地位

? 企業(yè)家權(quán)利

? 企業(yè)家精神

4、企業(yè)家與經(jīng)理人

? 企業(yè)的母親與保姆

? 上市公司的責任與收益

? 企業(yè)家能跳槽嗎?

5、中西方企業(yè)家精神分析

1)美國式的企業(yè)理念

2)歐洲式的企業(yè)理念

? 使命

? 信仰

? 行動

? 責任

企業(yè)家精神——使命的踐行

4) 企業(yè)家精神——請自認為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵藝術(shù)

1、大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪?

2、治理與企業(yè)的三種權(quán)力

? 所有權(quán)

? 收益權(quán)

? 管理權(quán)

3、高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余

? 員工追求成就過程

? 員工心理滿足過程

? 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程

? 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長過程

4、企業(yè)持股群體不同配置方案

1)企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2)資源的重要性決定股權(quán)

? 資本

? 人力資源

? ?社會資源

3)企業(yè)的三大權(quán)力

? ?所有權(quán)

? 收益權(quán)

? 管理權(quán)

4)股票的四大權(quán)力

? 所有權(quán)

? 表決權(quán)

? 轉(zhuǎn)讓權(quán)

? 分紅權(quán)

5)有效治理三要素

? 同心

? 同向

? 同步?

三、股權(quán)激勵的具體操作方法?

1、 股權(quán)激勵實施之前做什么?

? 實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷

? ?實施股權(quán)計劃的盡職調(diào)查

? ?如何完善股權(quán)激勵計劃的內(nèi)部制度

2、股權(quán)激勵的“六合”方略

? ?定方式

? 定對象

? 定額度

? 定時限

? 定規(guī)矩(約束條件)

? 定機制(調(diào)整、修改、變更、終止)

3、股改激勵的考核及實施

? 幾種公司業(yè)績考核常用指標?

? 如何考核股權(quán)激勵對象?

? 股權(quán)激勵團隊的組建、職責分配

? 如何選擇股權(quán)激勵顧問機構(gòu)?

? 七種股權(quán)激勵計劃、實施方式


 

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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股

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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風險的精髓,既展現(xiàn)了當代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維,又結(jié)合了世界上最先進的商業(yè)模式,以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創(chuàng)新,核心為講師親自操

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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過

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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的?——什么是良好的公司治理?二、董事會案例分析(中國企業(yè)董事會)——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析(針對上述案例)董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——

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