《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》

  培訓(xùn)講師:李亞

講師背景:
李亞老師南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家,現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》
主講:李亞 教授
【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一,公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人的掠奪,公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
第二,大量知識(shí)密集型企業(yè)的興起,對(duì)公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn),一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制,將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通,協(xié)調(diào)他們的利益,有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三,一個(gè)良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制,有利于增強(qiáng)投資者信心,促進(jìn)資本流動(dòng),降低企業(yè)在市場(chǎng)上的籌資成本,提高資本的配置效率。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),講師以自己在大型上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授,附以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員的指導(dǎo),使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時(shí)間: 2小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級(jí)管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式:案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)演練、精彩講授等。
A. 通過(guò)研討緊貼實(shí)際的操作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實(shí)際運(yùn)用
【課程要點(diǎn)】
重點(diǎn)掌握董事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容,股東大會(huì)與董事會(huì)職權(quán)的區(qū)別,定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議的通知時(shí)間要求;掌握董事會(huì)的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則,董事缺席時(shí)的委托要求,關(guān)于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會(huì)的規(guī)定;熟悉董事長(zhǎng)的職權(quán)范圍;了解職工董事產(chǎn)生的形式。
重點(diǎn)掌握監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容;掌握監(jiān)事會(huì)的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則;熟悉監(jiān)事的任職限制;了解股東代表和職工代表監(jiān)事的產(chǎn)生形式。
重點(diǎn)掌握不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的情形;掌握董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員勤勉義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)的具體內(nèi)容;熟悉董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的聘任與解聘程序;了解董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的兼職限制。
【課程目錄】
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的?——什么是良好的公司治理?
二、董事會(huì)案例分析(中國(guó)企業(yè)董事會(huì))——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析(針對(duì)上述案例)董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類(lèi)型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——董事會(huì)評(píng)價(jià)——董事會(huì)工作邊界——董事會(huì)會(huì)議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會(huì)的議事規(guī)則董事會(huì)激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責(zé)經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標(biāo)——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——外部控制經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估(重點(diǎn))——評(píng)估理論——評(píng)估方法——評(píng)估體系——薪酬計(jì)劃
三、公司治理特殊機(jī)構(gòu):監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
四、三會(huì)一層的權(quán)責(zé)利分配
法律規(guī)定
實(shí)際運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)控制
五、案例分析與評(píng)價(jià)
1、大午案例
2、阿里巴巴案例
3、伊利案例

 

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