《公司治理與財務(wù)管控 》
《公司治理與財務(wù)管控 》詳細內(nèi)容
《公司治理與財務(wù)管控 》
《公司治理與財務(wù)管控》
主講：李亞 教授
【課程學(xué)時】
2天
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進行財務(wù)控制的方法。規(guī)范地進行財務(wù)規(guī)劃與和諧地進行管控，將極大提升公司內(nèi)在價值。
【課程大綱】
公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障
上篇 公司治理與公司價值
引言案例
資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；
應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；
應(yīng)確認公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？
公司治理的架構(gòu)
股東會
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會及中小股東權(quán)益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）
獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設(shè)置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機制
內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術(shù)PK資金）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
價值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
集團治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護
案例討論題 集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實務(wù)的指引
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
下篇 公司治理下的財務(wù)管控
引言：投資者如何面對財務(wù)失控進行管控
面對，企業(yè)集團財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴(yán)重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團成員單位之間的調(diào)動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財務(wù)管理
投資決策與財務(wù)評估
預(yù)算管控
成本管控
?融資活動與成本管理
投資活動與成本管理
?經(jīng)營活動與成本管理
集團型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系
集團型企業(yè)財務(wù)管控模式
集團財務(wù)組織功能及人事安排（集團公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團型企業(yè)資金運作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？
集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？
集團型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團型企業(yè)資金管理運作模式？
集團型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建舉例：集團型企業(yè)常見風(fēng)險分析？
內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。
李亞老師的其它課程
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)
講師：李亞詳情
《十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》 02.26
十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)
講師：李亞詳情
《公司治理與決策機制課綱 》 02.26
《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人
講師：李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部管控 》 02.26
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股
講師：李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股
講師：李亞詳情
《股權(quán)激勵與公司治理》 02.26
股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)
講師：李亞詳情
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風(fēng)險的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操
講師：李亞詳情
《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新
講師：李亞詳情
模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過
講師：李亞詳情
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