海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽： ? 海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 |跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn) ||海外項目與國際工程的特點 |建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同 ||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益 |國際大項目：項目集管理思路 ||專業(yè)分布和市場分布 |國際多項目：項目取舍和組合管理思路 ||國際承包項目的分類 |海外工程建設(shè)項目的瓶頸在

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國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務(wù)合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體動員計劃編制（合作伙伴選擇）各項資源進場計劃安排第四章：國際工程項目實施階段管理與風險處理管理混亂所產(chǎn)生風險生產(chǎn)經(jīng)營管理工作風險與處理履約能力要求與實施項目變更與實施基本要求（含索賠）第五章：國際工程項目的設(shè)計管理（國內(nèi)外區(qū)別）設(shè)計單位選擇

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課程名稱: 《國際工程項目環(huán)境、文化與溝通與商務(wù)禮儀》課程介紹：隨著國內(nèi)工程建設(shè)步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對海外復雜的困難的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過對跨文化溝通的技巧以及相關(guān)國家文化習俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應新的環(huán)境，真正實現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國經(jīng)營。課程大綱：第一部分：中國企業(yè)“走出去”總體情況及發(fā)展歷程一、中國企業(yè)海外市場發(fā)展歷程二、中國企業(yè)“走出去”總體情況三、中國外經(jīng)領(lǐng)軍企業(yè)海外發(fā)展狀況第二部分：跨文化溝通的基本概念以及相關(guān)國家情況介紹 1. 跨文化

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國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升（1天）一、國際工程項目開發(fā)與風險管理1、 國際市場環(huán)境以及拓展海外市場的必要性行業(yè)競爭國際市場競爭公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)海外市場的必要性2、項目開發(fā)的策劃大型EPC+F的項目開發(fā)過程融資項目開發(fā)全過程介紹投標項目開發(fā)全過程利用中國政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買方信貸、出口買/賣方信貸項目的前期工作（流程簡介） 3、選擇項目模式的要素自身能力評估 項目信息渠道建設(shè)項目信息篩選二、國際工程項目中的設(shè)計問題環(huán)境：市場環(huán)境和理念的差異標準：工業(yè)體系和行業(yè)標準的差異模式：設(shè)計模式和工具的差異處理方法：從客戶那里尋找答案意識：客戶意識和服務(wù)理念的提升理念：以實踐為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新方法：人才的

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國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風險評析海外工程項目開發(fā)非技術(shù)類風險防范的一般原則第一部分 政治風險的識別與防范1、政治型政治風險2、經(jīng)濟型政治風險3、社會型政治風險4、其他型政治風險5、典型案例分析與研討第二部分 經(jīng)濟風險的識別與防范匯率風險外匯管制風險通

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國際工程索賠與操作實踐課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解國際工程索賠的主要內(nèi)容了解國際工程方面溝通的主要形式和手段國際工程索賠的意義和戰(zhàn)略報價原則和程序合同簽署內(nèi)容和索賠的關(guān)系過程中索賠的要點風險分擔的各種要點課程大綱：第一章：工程索賠的主要組成部分背景邏輯前提過程管理索賠過程中的溝通FIDIC合同中關(guān)于索賠的內(nèi)容進行索賠的基本流程要求和設(shè)計第二章：索賠報告和格式案例分析索賠要點分析索賠前期準備索賠中期操作索賠與日常管理第三章：索賠分配EPC項目的索賠點分析DB項目的索賠點分析BOT項目的索賠點分析第四章：爭端性事物的最終處理索賠失敗反索賠仲裁第五章：索賠之外—溝通和跨文化交流溝通與交流管

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