工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目成本管理及合同談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目的談判技巧學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。建議68人一個(gè)小組。課程時(shí)間：建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整教

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工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃資源限制問(wèn)題學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類(lèi)資源投入和配置問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本人員管理了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的人員發(fā)展路徑了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員能力提升路徑掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與時(shí)間管理的作用要素學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)

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工程項(xiàng)目中如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人團(tuán)隊(duì)管理體系建設(shè)掌握工程項(xiàng)目管理的基本要素與流程掌握工程項(xiàng)目前期管理的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)判應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)與處理手段判斷項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作要求掌握工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管控細(xì)節(jié)掌握工程項(xiàng)目的成本管理細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)如何提升項(xiàng)目的變更和簽證能力應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程中的時(shí)間或進(jìn)度管理細(xì)節(jié)應(yīng)用掌握工程向管理管理團(tuán)隊(duì)的溝通細(xì)節(jié)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)按協(xié)作技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與

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工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操管理人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)

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工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操與人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理的中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理

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工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目前期的過(guò)程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理掌握工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體要求掌握和認(rèn)識(shí)工

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