房地產(chǎn)企業(yè)管理者的人力資源管理【課程背景】當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)，得人才者得天下。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)膠著的環(huán)境下，如何運(yùn)用提升人才管理理念，運(yùn)用得當(dāng)?shù)娜瞬殴芾矸椒ㄌ嵘陨淼墓芾硭胶湍芰?，讓團(tuán)隊(duì)合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，成為每個(gè)業(yè)務(wù)管理者必須思考的課題?！菊n程目標(biāo)及收益】與一般的非人課程內(nèi)容陳舊、深度不夠且面較窄不同，本門課程系統(tǒng)糅合了組織行為學(xué)的經(jīng)典理論、與時(shí)俱進(jìn)的人才管理工具、宇宙級(jí)標(biāo)桿房企的最新案例及講師本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理者拓寬管理學(xué)的專業(yè)視野，形成先進(jìn)的人才管理理念，做好首席人才官的角色?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊管理者、中高層管理者及

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項(xiàng)目總經(jīng)理視角的人力資源管理【課程背景】項(xiàng)目總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心崗位，是最直接的價(jià)值創(chuàng)造者。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總，也都是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，不僅可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，還能把團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成才。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)膠著的環(huán)境下，如何運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團(tuán)隊(duì)合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，成為每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該思考的課題。【課程目標(biāo)】明確自身定位，完成意識(shí)轉(zhuǎn)變，掌握員工選育用留的方法及技巧，主動(dòng)做好項(xiàng)目首席人才管的角色。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理，儲(chǔ)備項(xiàng)目總經(jīng)理，中高層人力資源管理者【課程大綱】前言：兩個(gè)共識(shí)1、人力資源管理不僅僅是HR部門的事情，項(xiàng)目

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標(biāo)桿房企HR必備的9項(xiàng)人才管理工具及實(shí)戰(zhàn)案例剖析課程背景：目前，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，在前景不明朗的市場(chǎng)環(huán)境中與群狼環(huán)伺的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，人才的重要性不斷凸顯。而從外部招聘優(yōu)秀人才難度大，成本高，招到還不一定好用，試錯(cuò)成本極高。因此，打造人才供應(yīng)鏈，通過(guò)內(nèi)部人才供給，支持組織發(fā)展，成為最穩(wěn)妥的人才戰(zhàn)略，這正是房企HR體現(xiàn)自身能力的最佳時(shí)機(jī)。但實(shí)際上，目前大部分企業(yè)HR尚不具備靠自身打造人才供應(yīng)鏈的能力，甚至無(wú)法理解人才供應(yīng)鏈的理念，或因?yàn)槿瞬殴芾韺I(yè)能力不足，在業(yè)務(wù)部門面前人微言輕，無(wú)法體現(xiàn)自身價(jià)值，卻常要為“無(wú)人可用”“人不好用”產(chǎn)生的問(wèn)題擔(dān)責(zé)。課程收益：掌握人才供應(yīng)鏈的全景理念

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