張方 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總承包項目 裝配式建筑
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張方老師的內(nèi)訓課程
《施工全周期項目管理》課程大綱：第一講：前期策劃1 項目前期策劃組織機構(gòu)、職責2 工作流程3 項目前期策劃調(diào)查4 前期策劃的編制依據(jù)5 施工前準備工作量化標準6 項目前期策劃書7 前期策劃存在問題8 今后前期策劃的工作重點第二講：施工前期的準備1建設(shè)單位相關(guān)資料的移交2地勘報告復勘3樁位點的移交4施工現(xiàn)場市政臨水臨電接駁點5工程降水及支護方案的確定6三通一平7工地圍欄及大門建設(shè)8現(xiàn)場的平面布置9施工組織設(shè)計及方案的編制10組織員工培訓及圖紙會審第三講：進度管理1. 進度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動 做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才
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《施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理》授課時間：12天適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理課程大綱：1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)3、如何定義項目管理的終極目標目標如何確立？實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？4、項目管理技巧的提升之路分析
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《圖審圖》課程提綱：第一部分：資料員基本理論知識第一章：學習新版安全法1. 《新版安全生產(chǎn)法》頒布的背景2. 《新版安全生產(chǎn)法》主要內(nèi)容3. 《新版安全生產(chǎn)法》實施期間的關(guān)注要點及建議第二章：建筑工程質(zhì)量管理條例1.施工單位質(zhì)量責任和義務(wù)的有關(guān)規(guī)定2.建設(shè)工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定3.違反建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的法律責任的有關(guān)規(guī)定第三章：《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013）驗收資料填寫培訓課件1. 驗收資料填寫說明2. 檢驗批及原始記錄3. 分項驗收記錄4. 分部驗收記錄5. 單位工程驗收第二部分：建筑工程讀圖識圖第一章：建筑圖讀圖識圖1.房屋建筑基本知識2.建筑施工圖設(shè)計總說明一
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《危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能》課程提綱：1.危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應(yīng)用；2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內(nèi)容、技術(shù)要求，審核、專家論證程序要求；3.危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術(shù)要求；4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細則要求；5.危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流；6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術(shù)要求；7.建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，
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《工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全管理》【課程大綱】第一部分 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理的基本要1.建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點2.建筑工程質(zhì)量的形成過程3 .影響工程質(zhì)量的五大因素3.工程質(zhì)量控制的原則5 .工程質(zhì)量的控制實施主體6.工程質(zhì)量責任體系7.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系1. 建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系2. 建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度3 .現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范體系三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則2.項目質(zhì)量控制的三大目標3.施工質(zhì)量控制的四個途徑4.施工質(zhì)量控制的三個方面