賀蓓 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
賀蓓老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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賀蓓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
教練式領(lǐng)導(dǎo)力從老板到老師的升級【課程背景】你還在靠教訓(xùn)人或設(shè)定指標(biāo)來管理員工么？你是否對數(shù)字時代的新員工感到無所適從，心理交瘁？你是否還活在“不確定團隊會不會失控”的領(lǐng)導(dǎo)焦慮中？如果有一種新的領(lǐng)導(dǎo)方法，既可以讓你少花功夫還能拿到雙倍的效果，你想不想來學(xué)習(xí)呢？教練式領(lǐng)導(dǎo)這個產(chǎn)品就是為你量身定做的新時代領(lǐng)導(dǎo)者的必修課！【課程收獲】掌握人本教練技技術(shù)后，你可以自如地對任何人的任何方式進行教練式領(lǐng)導(dǎo)/引導(dǎo)。人本教練技術(shù)的基石之一是：我們關(guān)注的是整個人，而非人的某個方面，人不是由一塊一塊的磚石堆砌而成的，他們的性格是多方面的，并且是動態(tài)的，通過課程教大家的幾個強有力的模型和多種實用的工具，可以協(xié)助你幫助
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跳出思維的坑結(jié)構(gòu)性思維之想清楚，說明白和寫利索【課程背景】以下的情境，你是否特別熟悉呢？你要向老板匯報工作，十分緊張，于是連夜辛辛苦苦準(zhǔn)備了100張ppt.第二天開始匯報的時候才講到第三張，老板覺得不耐煩了，直接打斷“請說重點”，你當(dāng)場就杵在那里，站也不是，坐也不是。公司新人誠惶誠恐地向作為職場前輩的你提問“請問前輩，確認書是用來干嘛的？”，你說“這個，這個啊，一直在用，我進來時就有了”。此時的你是不是很囧迫，因為從來都是用慣性思維在工作，幾乎不問自己“為什么”！同事向你搜集你所復(fù)負責(zé)的某個提案的和核心觀點，你羅列了一大堆事實和數(shù)據(jù)且沒有鮮明的觀點，搞的同事還得自己為你了數(shù)據(jù)和事實想觀點。作為
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做超級伯樂，識合適英才金牌面試官的畫像158305510160-13081016891000課程背景 在還沒有進行招聘面試前，不少團隊管理者經(jīng)常會有這樣的想法：尋找合適的員工就是人力資源部門的本職工作，自己只需要在人力資源部面試好的候選人中跟他們稍微聊兩句就好了；要不就是覺得招人真的那么難嗎周圍好多熟人推薦呢？面試不就是聊天么，聊天誰不會呢？做銷售的最擅長的就是跟客戶聊天了！如果實在找不到合適的人選，就是人力資源部門不給力，繼續(xù)找唄。。。真的等到候選人來面試了，也就是在面試的過程中，不少的團隊管理者還會出現(xiàn)以下的問題：衣著休閑隨便地去參加面試，比如穿個圓領(lǐng)衫就去了；候選人轉(zhuǎn)了好幾趟車花
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中層管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】MTP(Management Training Program )管理培訓(xùn)計劃，又稱：管理能力訓(xùn)練計劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。MTP是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不
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變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱課程背景:在面臨中國經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨者同樣一個問題，就是不能生存就得走人的困境。于是如何讓組織在變革中生存下來，甚至獲得發(fā)展成了大家都在關(guān)注也在積極尋求出路的熱門議題。然而，根據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，75的變革管理項目都以失敗告終，根據(jù)約翰科特的描述，究其原因共有8宗罪。 然而，同時根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革》書中所提及的，80的企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)變革列為未
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課題 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認為她就是個打雜的。所以部門只要有什么跟人有關(guān)的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績效考核不達標(biāo)要做PIP啦……2 有些部門經(jīng)理特別負責(zé)，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來收拾殘局;3部門業(yè)績好，運營良好的時候部門經(jīng)理從來不跟HR溝通交流，一旦部門有事了，天天得吧得吧，什么事都來找你,搞的