黃誼江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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黃誼江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進(jìn)行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管理提供專業(yè)的建議，從容應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。課程將使學(xué)員能夠在項目計劃管理技能上得到提升，完善企業(yè)項目管理環(huán)境。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40
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中廣核項目管理培訓(xùn)大綱黃誼江 一、課程背景 2017年，美國政府把項目集管理提升到國家高度，足以說明項目管理的成效。項目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實踐，越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)成組織的使命，實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河，不斷在重復(fù)別人犯過的錯誤，付出了高額的成本卻收效甚微，以至于有些組織甚至懷疑項目管理的有效性。 項目管理是組織與項目經(jīng)理、項目團隊，以及所有干系人的互動。組織應(yīng)該如何搭臺讓項目經(jīng)理來唱戲，是否有合理的組織架構(gòu)，適合的流程制度，合理的授權(quán)體系，完善的職業(yè)發(fā)展通道等等，這些都是雙方良好互動的基礎(chǔ)，沒有這些提前和保障，項目
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政府大數(shù)據(jù)實踐課程背景作為中興通訊智慧城市項目的開拓者，本人親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。在項目交付過程中，不斷與客戶交流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，積累了豐富的經(jīng)驗，目前全面負(fù)責(zé)公司智慧城市和大數(shù)據(jù)項目的技術(shù)方案、配置與合同評審。通過培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠全面了解大數(shù)據(jù)是一種技術(shù)，更是一種思維方式。大數(shù)據(jù)是數(shù)學(xué)和統(tǒng)計，更是哲學(xué)。了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，掌握大數(shù)據(jù)項目實施要點和難點，了解大數(shù)據(jù)項目實施的基本動作。為企業(yè)實施和發(fā)展大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)提供參考。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解30，案例分析35，
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智慧城市項目最佳實踐深度分享課程背景深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年，其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線，作為中興通訊的全資子公司，當(dāng)前主營業(yè)務(wù)為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位，多次榮獲智慧城市大獎。作為智慧城市業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個，已落地智慧城市項目涉及20多個城市。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，也是中興通訊智慧城市項目的開拓者，親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。數(shù)字衡陽項目的成功交付，促使公司改變了主營業(yè)務(wù)，全力開拓智慧城市業(yè)務(wù)，并取得了豐碩成果。目前全面負(fù)責(zé)公司500萬以上項目的技術(shù)方案、配置與合同評審。通過培訓(xùn)，讓學(xué)員能
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國際工程總承包項目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，海外最早的項目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累，成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天，而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽。本課程將在
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項目管理最佳實踐課程背景作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累，成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天，而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽。本課程將結(jié)合項目管理知識體系和項目經(jīng)理能力模型，詳細(xì)該項目的成功經(jīng)驗。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其