管理資源網(wǎng)
李晉老師
李晉 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:研發(fā)管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李晉老師培訓聯(lián)系微信

李晉老師培訓聯(lián)系微信

李晉

掃一掃,關注公眾號

李晉

李晉老師的內(nèi)訓課程

精品培訓課程課程名稱 PM001《卓越的項目管理應用與實踐》高級實務培訓參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務部門總監(jiān)、各專業(yè)領域的項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景 項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年,大量的人學習過項目管理的理論知識,甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證,但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題: 1. 如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值; 2. 如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀; 3. 如何有效解決進度拖延和

 講師:李晉查看詳情


研發(fā)成本管理 --質量與成本的平衡之道【參加對象】董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質量部門員工等?!九嘤栒n時】12小時 下面的的情形在國內(nèi)企業(yè)屢見不鮮: 1. 提高產(chǎn)品質量的同時成本也提高了,結果導致產(chǎn)品反倒更賣不出去 2. 為了降低成本而造成質量下降,銷售人員和客戶怨聲載道 3. 質量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生,但是

 講師:李晉查看詳情


精品培訓課程課程名稱 RDM015 研發(fā)多項目管理 Managing Multiple Projects in RD參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。課程背景 如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經(jīng)理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題: 1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作? 2. 多個項目之間需要重點關注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡? 3. 多項目資源分配的規(guī)則有

 講師:李晉查看詳情


精品培訓課程課程名稱 RDM008 《研發(fā)項目管理――工具與模板實務培訓》參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景 面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題: 1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通; 2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責; 3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、

 講師:李晉查看詳情


流程管理系列課程之 RDM00X 08.軟件配置管理 ◎ 課程背景 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,配置管理是通過技術或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程,確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的產(chǎn)品配置。 配置管理過程是對處于不斷演化、完善過程中的軟件產(chǎn)品的管理過程。其最終目標是實現(xiàn)軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、可控性,使產(chǎn)品極

 講師:李晉查看詳情


精品培訓課程課程名稱 RDM009 軟件項目管理(NPD-Software Project Management)參加對象 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目組成員、測試工程師、質量管理人員等。課程背景 根據(jù)Standish Group CHAOS提供的最新統(tǒng)計資料顯示: 1. 31%的項目在尚未完成前就被取消了 2. 88%的項目都超出了預算、進度 隨著信息技術的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模日益龐大,軟件項目開發(fā)的高失敗率使我們清醒意識到個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已不能適應發(fā)展的需要。軟件項目開發(fā)

 講師:李晉查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有