楊勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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全面績(jī)效管理 主講：曹仰鋒 一.績(jī)效管理概述 1. 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)2. 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系3. 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告4. 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題5. 全面績(jī)效管理模型二.績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn) 1. 控制導(dǎo)向2. 發(fā)展導(dǎo)向3. 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向三.如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo) 1. 何謂“聰明的”目標(biāo)2. 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”四.績(jī)效計(jì)劃.考核及反饋 1. 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性2. 有效的績(jī)效評(píng)估面談3. 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4. 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法5. 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？6
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課程大綱： 一.五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示 1.五大經(jīng)典激勵(lì)理 a亞當(dāng)斯的公平理論 b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論 c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論 d馬斯洛的需求層次理論 eERG理論 2.對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示 二.如何開(kāi)展富有成效的薪酬調(diào)查 1.什么是薪酬調(diào)查 2.薪酬的外部均衡問(wèn)題 3.薪酬調(diào)查的渠道 4.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 三.如何制定公司整體薪酬策略 1.薪酬策略 2.企業(yè)薪酬策略管控模式 四.典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法 1.薪酬及其支付環(huán)境 2.薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述 3.崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平 4.市場(chǎng)