年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)！預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和開支。如何解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理二張皮脫節(jié)的問(wèn)

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理改

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)？到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和開支。如何解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理二張皮脫節(jié)的問(wèn)題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績(jī)效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展

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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動(dòng)成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章　預(yù)測(cè)分析導(dǎo)入案例4.1　預(yù)測(cè)分析概述4.2　銷售預(yù)測(cè)4.3　成本預(yù)測(cè)4.4　利潤(rùn)預(yù)測(cè)4.5　預(yù)測(cè)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第5章　短期經(jīng)營(yíng)決策導(dǎo)入案例5.1　決策分析概述5.2　生產(chǎn)決策5.3　定價(jià)決策5.4　存貨決策5.5　短期經(jīng)營(yíng)決策的E

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁 SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、使用數(shù)據(jù)來(lái)激發(fā)銷售力量四、過(guò)程的端到端連接以提升洞察力和決策力五、創(chuàng)造一種以創(chuàng)新和執(zhí)行為基礎(chǔ)的文化六、愿意改變組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)來(lái)支持?jǐn)?shù)字化第三節(jié)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略一、IBM:大數(shù)據(jù)可視化二、Facebook:通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位客戶

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薪稅師

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章 組織架構(gòu)籌劃第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié) 組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系三、企業(yè)組織變革中人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃四、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化實(shí)施五、績(jī)效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施手段六、人力資源管理最終要落實(shí)到對(duì)人的研究上第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)案例舉例一、華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）二、華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用：1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用：（1）對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。?2、控制作用：財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，?取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。（1）控制財(cái)務(wù)收支通過(guò)資金計(jì)劃體系等方法平衡收支（2）控制財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施通過(guò)預(yù)算等手段，實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)控制包括資金風(fēng)險(xiǎn)、

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