沈宗軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《華為企業(yè)文化與實(shí)踐》——解析華為30年持續(xù)成長(zhǎng)的基因 【課程背景】企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，其核心價(jià)值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力，對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。華為通過(guò)30年的努力，從一個(gè)“小作坊”成長(zhǎng)為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年?duì)I收7200億人民幣，居世界500強(qiáng)第72位。華為的持續(xù)快速增長(zhǎng)，就得益于其獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實(shí)踐，用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬(wàn)人緊緊粘在一起，從而實(shí)現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔”。然而，在現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，還沒有提出完整
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-2286000《華為人才鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績(jī)效人才隊(duì)伍0《華為人才鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績(jī)效人才隊(duì)伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評(píng)審就是憑感覺、拍腦袋的過(guò)程；有的公司雖然有職位說(shuō)明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個(gè)無(wú)底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動(dòng)不起來(lái)，忙閑不均，公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)被人力成本的增長(zhǎng)所消耗，最終導(dǎo)致人均效益上不去。。。。。。招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長(zhǎng)型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡(jiǎn)歷，有的是面試預(yù)約成功率低、面試到位率低、面
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《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》講師：沈宗軍【課程導(dǎo)語(yǔ)】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對(duì)于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關(guān)鍵。但許多公司對(duì)入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導(dǎo)師，但因缺少標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)流程，導(dǎo)師缺乏科學(xué)的帶教方法，新員工的成長(zhǎng)總是很慢。實(shí)踐證明，帶教導(dǎo)師是新員工成長(zhǎng)快慢的關(guān)鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)出了一套有效的方法，并開發(fā)出了這門所有導(dǎo)師必修的一門課，可以給許多公司的導(dǎo)師培養(yǎng)工作提供借鑒?！九嘤?xùn)收益】了解華為新員工培養(yǎng)流程掌握指導(dǎo)新員工的方法和技巧了解和借鑒華為新員工培養(yǎng)的優(yōu)秀實(shí)踐【課程長(zhǎng)度】3小時(shí)【適合對(duì)象】中基層主管、第一次擔(dān)
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《薪酬管理實(shí)踐》課程介紹 講師：沈宗軍【引言】 華為人為什么愿意長(zhǎng)期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！ “華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁。”——任正非 但如何分錢？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。 華為通過(guò)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加上自己的多年實(shí)踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，真正起到了吸引優(yōu)秀人才和激勵(lì)人才奮斗的作用?！九嘤?xùn)收益】 ■ 了解基于價(jià)值鏈管理的價(jià)值分配
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實(shí)踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過(guò)程中層不參與，主要靠高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，導(dǎo)致中基層對(duì)公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行不到位；公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量缺少方法，未納入到各級(jí)部門KPI，部門KPI沒有有效承載長(zhǎng)期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點(diǎn)工作對(duì)上沒有有效承載長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)下缺乏有效分解，落實(shí)效果差；按公司總體要求制定了部門績(jī)效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過(guò)程管理，甚至把績(jī)效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營(yíng)。2、華為的成功經(jīng)驗(yàn)華為通過(guò)運(yùn)用BLM-BEM方法
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《華為招聘與面試管理實(shí)踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但招聘難，找不到人才、招不進(jìn)人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應(yīng)聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識(shí)人，許多公司還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)巨變和更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，想要全面解決企業(yè)招聘和面試工作的難題，建立完善的基于人才規(guī)劃的招聘工作體系才是根本的方法。2、華為的成功經(jīng)驗(yàn)：華為通過(guò)科學(xué)的人力規(guī)劃，提高了人力預(yù)算的準(zhǔn)確性，通過(guò)科學(xué)的招聘渠道建設(shè)，提高了招聘效率，通過(guò)面試考官