《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？》 講師孟郡【課程背景】 財(cái)務(wù)人是不是有這樣的困惑？如何做好業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢(shì)的需要？ 如何深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，高效運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)的工 具和方法”參與決策？ 帶著系列的問(wèn)題，本課程從企業(yè)價(jià)值鏈全過(guò)程入手，綜合運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合”的工具和方法帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策！【課程收益】 ? 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn) ? 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人

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《成本管控與利潤(rùn)提升》【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤(rùn)提升是關(guān)鍵問(wèn)題之一?。?！如何有效控制成本提升利潤(rùn)是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗(yàn)？降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？降本就是降低運(yùn)營(yíng)中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷(xiāo)售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車(chē)間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用？ 應(yīng)該付出的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？N

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《企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》 孟郡【課程背景】 管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是同源異流、密不可分?！皹I(yè)財(cái)融合、共創(chuàng)價(jià)值”已是企業(yè)管理變革大勢(shì)所趨。? 站在企業(yè)管理者角度看，以下這些財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)健康成長(zhǎng)繞不開(kāi)的課題： ? 經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，業(yè)財(cái)融合如何提升公司價(jià)值？ ? 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平？ ? 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)鍵指標(biāo)更好地支持經(jīng)營(yíng)決策？ ? 如何通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的稽核檢查更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》【課程背景】 隨著時(shí)間的推動(dòng)，越來(lái)越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財(cái)務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個(gè)專(zhuān)業(yè)，財(cái)務(wù)管理學(xué)起來(lái)非常有難度，而他們需要解決的問(wèn)題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵性指標(biāo)？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通？如何協(xié)助上級(jí)完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)？如何對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)？【課程收益】學(xué)會(huì)閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用常用

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《庫(kù)存精細(xì)化管理是企業(yè)的另類(lèi)利潤(rùn)》【課程背景】新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫(kù)存管理是精細(xì)化管理最重要的一部分，堵住了庫(kù)存的黑洞，就是堵住了萬(wàn)惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！ 【課程收益】 由“存貨”“滲透”三張財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及解析“業(yè)財(cái)融合”的視角解析“庫(kù)存管理”“業(yè)財(cái)融合”視角解析“最佳訂貨批量及安全庫(kù)存的模型” 庫(kù)存管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及相關(guān)人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程要求】分組研討，按68人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；白紙若干，做習(xí)題使用?！菊n程大綱】思考：庫(kù)存在報(bào)表中表現(xiàn)？第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張

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《“業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 講師孟郡 【課程背景】 從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn) 回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)， 引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！ 我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不

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