王文琭老師的內訓課程
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活
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人人成為自己的CEO海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)
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人人成為自己的CEO海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)
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數字經濟與數據技術應用與變革課程背景： 數字經濟的興起，大數據技術經過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數據技術應用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數據做營銷和運營，大數據營銷的目的是基于用戶大數據和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產品和服務，提高用戶在消費過程中的用戶體驗。 大數據的發(fā)展和應用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數據思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數據思維，使用大數據技術，開展大數據營銷，成為企業(yè)在移動
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企業(yè)數智化轉型創(chuàng)新與變革課程背景：隨著20多年互聯網和數字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數字化技術的結合，改變企業(yè)的經營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經驗，讓管理者對實體企業(yè)的數字化轉型充滿了迷茫和困惑，不清楚數字化轉型的步驟和階段，不清楚數字化轉型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清楚如何通過數字化提升企業(yè)的核心競爭力。數字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數字化的網
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數字技術與數字工具應用課程背景： 數字經濟的興起，數字化技術經過10多年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經融入到企業(yè)和生活的方方面面，數字技術和數字化工具大大提高企業(yè)運營和營銷效率，成為提升運營和管理的必備條件，企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于數字技術和數字工具進行營銷和運營。 數據的發(fā)展和應用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，數據思維和數據工具也成為營銷人員必備的能力之一。擁有大數據思維，使用大數據技術，開展大數據營銷，成為企業(yè)在移動互聯網時代下的必備功課。國內領先的數字化企業(yè)，如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團、拼多多等