海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數字化轉型和人單合一模式解密》1天

人人成為自己的CEO
---海爾數字化轉型和人單合一模式解密
課程背景：
移動互聯(lián)網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯(lián)網技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的優(yōu)秀代表，經歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變，向智造轉變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網時代的組織轉型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉型歷程對國內其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉型具有積極的借鑒意義。
本課程以海爾作為核心案例，詳細講解工業(yè)互聯(lián)網時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動性，并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織，實現(xiàn)了海爾的平臺化轉型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉型過程中的“不會轉、不敢轉、轉不好”的問題，真正助力企業(yè)的轉型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現(xiàn)業(yè)績的指數級成長。
課程收益：
● 了解海爾集團在每個時代制定戰(zhàn)略的策略；
● 了解海爾集團人單合一的精髓及特征；
● 掌握海爾小微創(chuàng)客模式的運行模式和落地策略；
● 學會人單合一模式的落地工具和方法；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內容；
課程大綱
前言：為什么要學海爾？
案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神
第一講：認識一個真實的海爾？
海爾集團發(fā)展成就介紹
海爾六大戰(zhàn)略階段及管理變革解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
名牌戰(zhàn)略解讀
多元化戰(zhàn)略解讀
國家化戰(zhàn)略解讀
網絡化戰(zhàn)略解讀
生態(tài)品牌戰(zhàn)略解讀
海爾對物聯(lián)網和數字化轉型的理解
第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
1）移動互聯(lián)網技術帶來的挑戰(zhàn)
2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場和市場的變化
2．個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端
5. 移動互聯(lián)網時代的7大特點
6．進入VUCA時代
7．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性
第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
海爾人單合一管理模式的內涵
人單合一的發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理思維向量子思維的轉變
人單合一的底層邏輯1）人：小微創(chuàng)客的勝任力標準；2）單：市場需求和價值的挖掘策略；3）酬：價值分配原則和體系案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
人單合一的7個特征
海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型1）企業(yè)平臺化2）用戶個性化3）員工創(chuàng)客化案例：智能化生產的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
人單合一的落地方法論：人單合一飛輪
戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解案例：少海匯的誕生
組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織；小微組織運行機制變化；案例：大順逛平臺（海爾智家）/韓都衣舍組織模式變革
經營創(chuàng)新：三種小微組織管控方式介紹；案例：血聯(lián)網、衣聯(lián)網
機制創(chuàng)新：三種創(chuàng)客管理機制和管理體系建設；如何建立以激發(fā)為目的的組織自運行授權機制？案例：天樽空調小微
閉環(huán)優(yōu)化：小微創(chuàng)客生命周期管理機制； 高執(zhí)行力工作日清推進工具及方式；案例：競聘上崗的35歲日本三洋社長
員工創(chuàng)客化：員工思維的轉換升級；員工行為的引導管理機制；案例：社區(qū)洗創(chuàng)客項目
13、創(chuàng)客管理體系：平臺管理體系+小微創(chuàng)客體系建設
14、創(chuàng)客機制的保障體系：2種支撐平臺+監(jiān)督機制+鏈群合約的建設；
第四講：轉型篇
海爾集團創(chuàng)客小微底層運行邏輯的深度剖析
人單合一運行的原理
人單合一與量子管理
量子思維與牛頓思維的差異
量子思維帶來的管理變革
第五講：共創(chuàng)篇
人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？
企業(yè)如何在組織內落地人單合一模式？
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，形成一套人單合一執(zhí)行方案
尾聲

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