非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課時設(shè)計： 2 天培訓(xùn)對象：所有管理崗位的管理者和高級職員課程描述：在這為期兩天的強化課程中，學員將探討人力資源管理對非人力資源經(jīng)理的重要性，并學習在自己的崗位熟練應(yīng)用工作需要的人力資源管理方法。課程目標：本課程旨在向非人力資源管理崗位的經(jīng)理人傳授管理崗位所需的人力資源管理的概念及應(yīng)用，從而幫助學員更好的掌握本職崗位所需的人力資源管理技能，并且高效率地運用該等技能來改善部門的工作業(yè)績。 本課程的一個重要特點是實用性強，可操作性強。課程大綱：HR 概論1. 人力資源管理的重要性2. 人力資源管理者的角色3. 人力資源管理

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HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴課時設(shè)計：2天課程描述：在當代的商業(yè)環(huán)境中，HR的角色在快速的演變。要成為成功的HR專業(yè)人士，需要將自身定位為業(yè)務(wù)伙伴，這就需要在組織中和人們建立關(guān)系，對公司的經(jīng)營模式有深刻的理解，展示業(yè)務(wù)解決方案，影響領(lǐng)導(dǎo)者決策并將業(yè)績結(jié)果為己任。在這個實用性和前瞻性很強的課程中，學員將發(fā)現(xiàn)HR專業(yè)人士轉(zhuǎn)型所需的新能力，和建立可靠性與贏得尊重的策略。將提高學員HR業(yè)務(wù)伙伴技能，學習如何顯著影響自身的組織并和自己的內(nèi)部客戶建立富有成效的工作關(guān)系。學員還將學習如何將自己的活動和組織的需求保持一致性，以及如何實現(xiàn)從職能專家向HR業(yè)務(wù)伙伴

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高效經(jīng)理課程課時設(shè)計：2 天培訓(xùn)對象：2 年以下管理經(jīng)驗的主管或經(jīng)理課程描述：從普通員工，到一名基層管理者，再經(jīng)過數(shù)年的歷練，被晉升為一名部門經(jīng)理人。這是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的一條道路。有些人走得順暢，有些人歷經(jīng)曲折，企業(yè)也因此蒙受損失??剛被提升為管理者就出現(xiàn)問題：許多優(yōu)秀的員工可以高效率地完成上級布置的任務(wù)，可是變身成為管理者，需要自己來分派工作的時候，卻變得無所適從，效率下降，達不到預(yù)期的目標；成為管理者后，事情變得多了起來，不但要完成自己的管理工作，還要兼顧下屬的表現(xiàn)，時間一下子就不夠用了。整天忙里忙外，卻還是會耽誤事情；

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人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴課程收益：學習如何理解業(yè)務(wù)流程以介入公司戰(zhàn)略管理？掌握如何尋找業(yè)務(wù)部門和HR的工作結(jié)合點？了解如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的實時支持？掌握傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊與HRBP要求的區(qū)別了解公司戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)的要求掌握如何獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認可及配合？課程大綱：課前討論：HR為何會被“轟”一、人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)人力資本發(fā)展趨勢介紹人力資源管理的挑戰(zhàn) 二、人力資源轉(zhuǎn)型之路國家經(jīng)濟在做什么樣的轉(zhuǎn)型企業(yè)在做什么樣的轉(zhuǎn)型人力資源管理怎樣專型關(guān)于“三支柱”的介紹和討論案例：某公司實施“三支柱”三、HRBP之路案例討論：Mary的困惑成為HRBP所需的能力HRBP與我的“5P”作談判的議價

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員工激勵 從優(yōu)秀到卓越！課時設(shè)計： 1 天培訓(xùn)對象：所有希望依靠高效的員工激勵取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和高級職員課程描述：在這為期一天的強化課程中，學員將探討員工激勵的對于管理工作的重要性，并學習熟練運用員工激勵的方法。課程目標：本課程旨在向?qū)W員傳授員工激勵的知識與技巧，從而幫助學員更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，并且高效率地運用員工激勵來改善部門的工作業(yè)績。本課程的一個重要特點是實用性強，可操作性強。課程大綱：1. 什么是動機1) 動機的定義.2. 早期的動機理論1) 描述馬斯洛的需求理論及需求理論在員工激勵中的應(yīng)用。2)

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃課時設(shè)計： 1 天課程描述：在這為期一天的強化課程中，學員將探討員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于管理者的重要性，并學習在自己的崗位熟練應(yīng)用工作需要的職業(yè)生涯規(guī)劃的知識及技能。課程目標：企業(yè)甄選人才，培養(yǎng)人才，其目的是使企業(yè)的人才具有積極、向上、創(chuàng)新的精神，使員工與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對組織內(nèi)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供相應(yīng)的保障，同時能幫助企業(yè)將員工事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向相結(jié)合，更好的留人用人。培訓(xùn)對象：所有管理崗位的管理者和高級職員課程大綱：

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