關(guān)義 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
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直面困惑 深度開(kāi)發(fā) 量身定做 實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)營(yíng) 銷(xiāo) 新 思 維（1天或2天）【課程背景】傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系和工具在過(guò)去30年成就了眾多企業(yè)和品牌，然而，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的弊端也顯而易見(jiàn)。一是成本高，廣告轟炸，渠道建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算動(dòng)不動(dòng)數(shù)以億計(jì)；二是道德風(fēng)險(xiǎn)，虛假宣傳泛濫，價(jià)格陷阱橫行，導(dǎo)致消費(fèi)者不勝其煩，營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越差；三是我們正處在一個(gè)充滿顛覆的時(shí)代，跨界、免費(fèi)打亂了原來(lái)的游戲規(guī)則，面對(duì)數(shù)碼設(shè)備的沖擊，柯達(dá)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)毫無(wú)還手之力，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品需求已經(jīng)不存在了，你再會(huì)賣(mài)又有何用？長(zhǎng)虹曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的企業(yè)，面臨小米電視、樂(lè)視電視的攪局，倍感壓力，因?yàn)槟氵€靠賣(mài)電視賺錢(qián)，你的對(duì)手已經(jīng)改變了玩法，電
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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略突破（1-2天）【課程收益】中國(guó)3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤(rùn)寥寥，毫無(wú)生氣。上市公司是各行業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說(shuō)廣大非上市企業(yè)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問(wèn)題?？逻_(dá)破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功，華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績(jī)分野，是當(dāng)年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問(wèn)題。現(xiàn)在流行的說(shuō)法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、
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《產(chǎn)業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》 產(chǎn)業(yè)思維就是要對(duì)產(chǎn)業(yè)有洞察，企業(yè)的問(wèn)題很多需要在產(chǎn)業(yè)層面尋找解決之道。企業(yè)的命運(yùn)系于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是水，企業(yè)是船，水可載舟，亦可覆舟。很多企業(yè)做大是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)，衰落也是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)，不可不察。為什么在中國(guó)電視機(jī)產(chǎn)量很低時(shí)電視機(jī)是高利潤(rùn)產(chǎn)品，而當(dāng)中國(guó)變成電視機(jī)生產(chǎn)大國(guó)后，電視機(jī)的利潤(rùn)就很低了？為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務(wù)的航空公司很少盈利？為什么旅游是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，旅游消費(fèi)越來(lái)越大，而世界范圍內(nèi)都沒(méi)有出現(xiàn)大的旅游集團(tuán)？為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)商大都賺錢(qián)，而建筑公司利潤(rùn)不多？為什么搞
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企業(yè)家的十大思維1、宏觀大勢(shì)思維：趨勢(shì)是水，企業(yè)是船，真正成功的企業(yè)家，一定與大國(guó)同夢(mèng)，乘國(guó)勢(shì)而起，這叫乘勢(shì)而起。2、產(chǎn)業(yè)格局思維：一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題必須在更高一級(jí)系統(tǒng)找解決方案，企業(yè)的很多問(wèn)題必須在產(chǎn)業(yè)層面思考才能得到解決，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不是企業(yè)自己決定的，還要看行業(yè)結(jié)構(gòu)是否有效率3、戰(zhàn)略制高點(diǎn)思維：企業(yè)業(yè)務(wù)布局的必爭(zhēng)之地4、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖思維：如何化解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的波動(dòng)5、與時(shí)逐利思維：利用超前思維，賺經(jīng)濟(jì)周期的錢(qián)6、競(jìng)爭(zhēng)維度思維：誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7、戰(zhàn)略高手思維：顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的高手戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定力，有所為，有所不為8、資源整合思維：整合
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直面困惑 深度開(kāi)發(fā) 量身定做 實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新 （1天或2天）【課程背景】商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型、突破、高速成長(zhǎng)的強(qiáng)大工具，大多數(shù)超速成長(zhǎng)或絕處逢生的企業(yè)大部分靠的都是商業(yè)模式創(chuàng)新。一家服裝店如何零成本運(yùn)作，3年做到40億；百度和特斯拉免費(fèi)開(kāi)放專(zhuān)利，意欲何為；某航空公司通過(guò)巧妙的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，組建免費(fèi)接機(jī)車(chē)隊(duì)，不但不花一分錢(qián)，還源源不斷賺錢(qián)。《十八大報(bào)告》提出，要加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下商業(yè)世界的時(shí)代最強(qiáng)音。管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急！【課程受益】一天深