顧祥柏老師的內訓課程
《工程項目成本管理》課程提綱：一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術措施2.3經(jīng)濟措施2.4合同措施三、工程項目成本預測3.1成本的定性預測3.2成本的定量預測四、工程項目成本計劃的編制4.1成本計劃的編制依據(jù)4.2成本計劃的內容4.3成本計劃編制的基本要求4.4成本計劃的編制方法五、工程項目成本控制5.1 成本控制的依據(jù)5.2 成本控制步驟5.3 成本控制的方法5.3.1制度控制5.3
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《工程項目進度計劃管理》課程提綱：一、進度與計劃編制管理程序1.1計劃層次結構1.1.1項目四級計劃體系1.1.2管理級計劃（1級）1.1.3主計劃（3級）1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）1.1.5短期向前滾動計劃1.1.6工作分解結構WBS1.1.7基于項目WBS的計劃結構1.2制定計劃1.2.1工作代碼1.2.2工作期限1.2.3關系1.2.4項目WBS和CBS對齊1.2.5項目端到端計劃1.2.6目標計劃1.3計劃更新1.4計劃發(fā)布1.5進度控制1.5.1技術與工具1.5.2工作成果1.5.31級進度控制曲線1.5.42級進度控制
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《工程項目精細化管理與案例解析》課程提綱：一、工程項目市場開發(fā)1.1工程項目市場環(huán)境1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.4工程項目營銷的特征與方法1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.6 項目策劃與跟蹤1.7 項目投標前的風險評估二、工程項目投標2.1投標/不投標的決策2.2投標取勝的定位與策略2.3競爭對手的市場地位2.4管理與招標方（客戶）的關系2.5投標的組織2.6投標團隊管理2.7制定項目投標策略2.8標書編制2.9商務價格的確定2.10投標評估與決策2.11合同評審和簽訂2.12跟蹤與澄清三、項目執(zhí)行3.1項目
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《工程項目履約、索賠與風險防控》課程提綱：一、工程項目風險管理方法與原則1.1風險類別定義1.2風險分析1.3風險管理1.4風險注冊1.5風險管控技術與工具二、簽約風險2.1管控要點2.2風險清單2.3 應對措施三、財務風險3.1 平衡項目執(zhí)行與風險3.2管控要點3.3風險清單3.4應對措施四、技術風險4.1管控要點4.2風險清單4.3應對措施五、進度風險5.1管控要點5.2風險清單5.3應對措施六、分包商與供應商風險6.1管控要點6.2風險清單6.3應對措施七、項目完成及以后風險7.1管控要點7.2風險清單7.3應對措施八、工程索賠管理8.1 工
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《工程項目履約風險防控》課程時長：1天/6小時課程提綱：一、工程項目風險管理方法與原則1.1風險類別定義1.2風險分析1.3風險管理1.4風險注冊1.5風險管控技術與工具二、簽約風險2.1管控要點2.2風險清單2.3 應對措施三、財務風險3.1 平衡項目執(zhí)行與風險3.2管控要點3.3風險清單3.4應對措施四、技術風險4.1管控要點4.2風險清單4.3應對措施五、進度風險5.1管控要點5.2風險清單5.3應對措施六、分包商與供應商風險6.1管控要點6.2風險清單6.3應對措施七、項目完成及以后風險7.1管控要點7.2風險清單7.3應對措施八、