《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1 國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3 中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4 一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.5 六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建1.6 要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求1.7 新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.8 12份新法規(guī)對(duì)于施工企業(yè)投標(biāo)

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《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1 工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2 工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問(wèn)題1.3 工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4 工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5 工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6 市場(chǎng)洞察把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷售漏斗通道2、大客戶營(yíng)銷路徑與銷售技巧2.1 大客戶的六大標(biāo)準(zhǔn)2.2 大客戶采購(gòu)的特點(diǎn)2.3 大客戶銷售的難點(diǎn)2.4 大客戶銷售的核心理念2.5 大客戶拜訪2.5.1 做好準(zhǔn)備?作，充分了解客戶2.5.2 巧妙運(yùn)

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《新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過(guò)程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動(dòng)能）C)要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求D)新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)二、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體思路2.1發(fā)改委住建部515號(hào)文

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《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3.1促外貿(mào)2.3.2拉內(nèi)需國(guó)務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、穩(wěn)房?jī)r(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級(jí)、新型消費(fèi)2.3.3增投資（基礎(chǔ)設(shè)施；七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、人工

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《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》第一場(chǎng)：一、全球化新形勢(shì)：1疫情大爆發(fā)？2經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3.1促外貿(mào)2.3.2拉內(nèi)需國(guó)務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、穩(wěn)房?jī)r(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級(jí)、新型消費(fèi)2.3.3增投資（基礎(chǔ)設(shè)施；七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；公共衛(wèi)生和應(yīng)急物資）2.4援企

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《十四五計(jì)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢(shì)下的兩新一重》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200張PPT內(nèi)嵌15個(gè)視頻）課程提綱：一、宏觀新形勢(shì)對(duì)于今明兩年建筑市場(chǎng)的重要影響：1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”的深遠(yuǎn)含義1.5“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的“雙循環(huán)”新決策1.6機(jī)遇1：融資：赤字國(guó)債和地方債券將更重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)配合，精準(zhǔn)援企機(jī)遇2：拉動(dòng)GDP重新布局，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供足夠的資金：財(cái)政發(fā)力重點(diǎn)從“紓困”轉(zhuǎn)向“刺激經(jīng)

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