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　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬件，年出口量已達(dá)5000多萬件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計(jì)，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場也達(dá)到了4500萬件的年消費(fèi)量。毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國和消費(fèi)國。 　　與此相對應(yīng)的，則是衛(wèi)浴品牌在國內(nèi)市場上的不斷壯大和角逐，以TOTO、科勒、伊奈、樂伊...

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商鋪的經(jīng)營的好壞，一直被認(rèn)為起著關(guān)鍵作用的是地段。但是，佳越網(wǎng)在進(jìn)行各種調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很要命的問題：地段很好的商鋪也不乏經(jīng)營不善甚至倒閉的商鋪。很多商鋪主對此很迷惑：我的鋪?zhàn)獗葎e人貴那么多，為什么生意卻不如別人？ 　　其實(shí)，這個(gè)問題不難回答。賣方市場和買方市場已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，...

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案例: 　　雖說A企業(yè)已和當(dāng)?shù)佧湹慢埖牟少徴労昧?9年合同，并將蓋過章的合作合同遞給麥德龍采購，但沒想到的是其采購部經(jīng)理和總監(jiān)卻以我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品同質(zhì)化較多、產(chǎn)品包裝不符合賣場規(guī)定為由，拒絕了A企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)場 　　這可是A企業(yè)第一次遇到與采購簽好合同，卻又沒辦法執(zhí)行的情況！用A企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人...

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市場競爭的形勢迫使越來越多的企業(yè)將總部的職能下放到一線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業(yè)與市場的距離，但另一個(gè)嚴(yán)峻的問題卻困繞著企業(yè)的管理者，由于隨著駐外分公司的成立，總部權(quán)利的下放，由于分公司自身的管理混亂導(dǎo)致市場資源嚴(yán)重透支，經(jīng)...

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一個(gè)企業(yè)是否國際化，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往眾說紛紜，一直沒有站在客觀角度上建立起評價(jià)體系和相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)?？疾煲患移髽I(yè)是否已經(jīng)真正國際化，其實(shí)不能僅僅看到企業(yè)的國際貿(mào)易中出口銷售情況，應(yīng)該從企業(yè)整體經(jīng)營管理進(jìn)行全方位分析，這樣才有意義，才能對希望走向國際化的企業(yè)有指導(dǎo)價(jià)值。 　　評估國際化程度，至少應(yīng)包括...

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孔子忌辰 　　十一期間，又是孔子的忌日了。從這里可以看出，無論是中國，甚至是世界都開始重新審視孔子的文化價(jià)值了。今天我們就來說孔子。 　　管理是一門學(xué)科，是一門哲學(xué)，是一種思想。從一定的意義上來說，一個(gè)偉大的管理者必然是一個(gè)成功的思想家，而一個(gè)偉大的思想家，必然是一個(gè)哲學(xué)家。管理，本來就是人際關(guān)系的...

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上周日在舊書攤上選了幾本書，其中一本是臺灣99年出版的歐美大企業(yè)總裁談企業(yè)管理的《策略大師》，一本是非常厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)家《弗里德曼自傳》。因而最近幾晚就在看這兩本書。這兩本書都對我刺激很大。 　　第一本《策略大師》中總裁們的談話五花八門，但全部具有以下兩個(gè)共同特點(diǎn)：一、他們?nèi)恳庾R到企業(yè)是種社會組織，社...

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不管未來的商業(yè)環(huán)境如何變化，整合這一詞匯都將在我們的商業(yè)世界里不斷的重復(fù)，并將上演一個(gè)個(gè)商業(yè)傳奇神話。 　　我們必須以一種開放的心態(tài)來接受這一個(gè)詞匯給我們帶來的變化。盡管在越來越提倡中國化的今天，integrated這一西方舶來品最早出現(xiàn)在營銷理念中，當(dāng)年《整合營銷傳播》（唐middot;舒爾茨的I...

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我違反公司哪條規(guī)定了？公司哪條規(guī)定不讓員工做這個(gè)了？各位管理者是否遇到過這種情況呢？當(dāng)公司規(guī)章出現(xiàn)漏洞，讓人鉆了空子，卻對當(dāng)事人無計(jì)可施時(shí)，管理者只能說，建立健全規(guī)章制度體系。如果照此下去，法律永遠(yuǎn)都制定不完，法規(guī)永遠(yuǎn)都會有漏洞，企業(yè)會制定出數(shù)以萬計(jì)的規(guī)章制度，到頭來發(fā)現(xiàn)根本就沒有執(zhí)行，成了廢紙一堆...

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人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。因?yàn)橹懈呒壒芾砣瞬磐ㄟ^網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來找他們。 　　但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提...

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招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計(jì)劃。員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，那么就要進(jìn)行招聘。對于這些中小企...

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招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個(gè)人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個(gè)重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的筆試、面試，還是評價(jià)中心法，人的主觀判斷和選擇對結(jié)果的影響較大，使得企業(yè)在招聘過程中所體現(xiàn)的主...

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企業(yè)招聘人員經(jīng)常抱怨的一句話是：找工作難，但是企業(yè)找到合適的員工也難。如何從蕓蕓眾生中找到與企業(yè)文化、崗位需求相適應(yīng)的人才？目前聰明的企業(yè)招聘人員似乎摸索到了高效的捷徑：在線測評。 是河南最早開通的人力資源專業(yè)網(wǎng)站。不久前公司根據(jù)整體業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶要求正式開通了博思人才網(wǎng)測評中心,向客戶提供在線的人...

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做人力資源工作也有幾年的時(shí)間了，有時(shí)候筆者經(jīng)常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關(guān)系？總想予之定性，可惜卻總沒有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關(guān)系過分復(fù)雜了。每次面對不同的人都會有不同的感覺，亦或是朋友、也可能是未來的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻常常感覺到是敵人。 　　也...

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談到招募，我們想到的最多的是，人才市場擺個(gè)攤位，然后派一兩個(gè)小姑娘或小伙子橫眉冷對千夫指的審閱前來應(yīng)聘的人員，似乎不可一世?；蚋甙恋南裰涣舜┮路暮镒觝ellip;hellip; 　　作為占企業(yè)總量多數(shù)的中小企業(yè)如何在人力資源獲取的過程中同世界500強(qiáng)，國內(nèi)巨頭這些強(qiáng)勢企業(yè)品牌進(jìn)行競爭呢。如何在人力...

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自從細(xì)節(jié)決定成敗的理念被業(yè)界接受之后，精細(xì)化管理越來越受到管理高層的重視，但是實(shí)施精細(xì)化管理涉及基層經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性是不夠的，需要將精細(xì)化理念植根于員工的腦海。精細(xì)化不僅是一種管理工具，更是一種意識，一種精益求精的態(tài)度，如果能夠打開員工精確思維的盒子，精細(xì)化管理就能取得事半...

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企業(yè)培訓(xùn)，無論是素質(zhì)類、技能類，管理類、營銷類、財(cái)務(wù)類或心智類，歸根結(jié)底都是為了用，也只有用了之后才會為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　　培訓(xùn)一次培訓(xùn)效果，關(guān)鍵看是否實(shí)用，能否幫企業(yè)解決問題，才能起到應(yīng)有作用。 　　很多企業(yè)想，上午學(xué)下午用，立馬見效，還有是上午結(jié)婚晚上就想生孩子，較為急切和功...

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很多公司把培訓(xùn)接待的重點(diǎn)，放在了講師身上，而不是學(xué)員身上。我就有過，因?yàn)閰s之不恭，培訓(xùn)結(jié)束回家時(shí)，左手一只雞，右手一直鴨的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰是買單的人，誰是客戶！。對講師接待差一點(diǎn)，講師能說什么呢？講師是來服務(wù)的，來掙錢的，不是來顯擺的?？蓪W(xué)員是來聽課的，在餐飲...

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　制造業(yè)是一個(gè)國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，裝備先行，而高端制造產(chǎn)業(yè)是衡量一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的重要指標(biāo)。因此中國要加快推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須大力發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)并以此為突破口，提升國家綜合競爭實(shí)力。 　　大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被我國政府確定為擺脫經(jīng)...

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上個(gè)世紀(jì)九十年代初，充電電池市場全部是日本人的天下，三洋、東芝、松下等日系電池制造商占據(jù)著全球近90的市場。但是現(xiàn)在這一切被徹底改變了，除了日本原來最大的電池生產(chǎn)廠家三洋之外，排在后面的松下、東芝、索尼等七八個(gè)老牌企業(yè)的電池業(yè)務(wù)全部虧損，幾乎令人難以置信，這一切都是因?yàn)橐粋€(gè)成立僅七年半，鮮為人知的中...

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2007年明基財(cái)報(bào)顯示，在手機(jī)業(yè)務(wù)部門的拖累下，其第三季度的凈虧損額達(dá)到了122.2億新臺幣，高出第二季度28.8億新臺幣。過去的一年當(dāng)中，在中國臺灣高科技股整體表現(xiàn)尚可的大背景下，明基的市值卻蒸發(fā)掉了40。嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力讓明基不得不提前做出調(diào)整，最后，明基宣布，不再投資總部位于德國的手機(jī)子公司Be...

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海爾之所以能在逆市中取得更上一層樓的佳績，很大程度上得益于其自亞洲金融危機(jī)以來的十多年里強(qiáng)化并創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控。 　　美國次貸引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，其影響還在不斷擴(kuò)散之中，作為全球制造業(yè)大國的中國同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。 　　而在此背景之下，位于青島的海爾冰箱生產(chǎn)車間卻是一片熱火朝天的景象。世界著名的消費(fèi)...

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盡管TCL集團(tuán)的產(chǎn)品線非常寬廣，涵蓋了通信、黑色家電、白色家電、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、電工產(chǎn)品等，但是彩電和手機(jī)這兩項(xiàng)產(chǎn)品卻是TCL集團(tuán)的絕對主要利潤來源，兩者的營業(yè)額的合計(jì)比重達(dá)到82，毛利潤的合計(jì)比重達(dá)到90。彩電和手機(jī)是TCL歷史上具有里程碑的作用的兩個(gè)勝利。 　　 1.大屏幕彩色電視機(jī) 　　 TCL進(jìn)入...

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這幾年，我國民營企業(yè)在出口方面已經(jīng)取得了相當(dāng)優(yōu)秀的業(yè)績。如志高空調(diào)在剛過去的04冷凍年度國外市場就達(dá)到了120萬套的銷售規(guī)模，與國內(nèi)市場銷售基本形成了并駕齊驅(qū)的局面。 　　而在以前，我國民營企業(yè)側(cè)重于經(jīng)營國內(nèi)市場，并且更多的是源于對市場變化趨勢的高強(qiáng)度的老板式的天性敏感。但隨著知識經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代的...

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沸騰魚鄉(xiāng)這個(gè)全國知名的餐飲連鎖公司一度遭遇五十多家quot;李鬼quot;的假冒，最近，北京沸騰魚鄉(xiāng)餐飲有限公司又狀告天津市沸騰魚鄉(xiāng)餐飲有限公司商標(biāo)侵權(quán)。那么多quot;李鬼quot;爭先恐后地假冒沸騰魚鄉(xiāng)之名，也從側(cè)面說明沸騰魚鄉(xiāng)的名聲實(shí)在是太響亮，其品牌確實(shí)令人垂涎三尺。 　　1999 年7 月...

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說到搶占先機(jī)，就想起了戰(zhàn)爭場面。我小時(shí)候看過一部電影,叫《南征北戰(zhàn)》，在電影里,國民黨的軍隊(duì)和解放軍同時(shí)要占領(lǐng)一個(gè)山頭兒，誰先占領(lǐng)有利的地形，誰就處于非常有利的攻勢條件。解放軍晝夜行軍搶占了有利的位置，從而搶占了先機(jī)，同時(shí)也就決定了戰(zhàn)爭的勝負(fù)。 　　在市場營銷的活動中，什么條件下是可以搶占先機(jī)的呢不...

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中國服裝零售之路上，已經(jīng)出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，不同的廠商，不同的零售商以各自不同的模式進(jìn)行著服裝零售的嘗試和突破，這個(gè)過程中有成功也有失敗，有苦也有樂。不同的模式有成功之樂，也有失意之苦，比如美特斯邦威的成功上市與ITAT的IPO被否；同一模式也有成功之樂與失意之苦，比如VANCL的后來居上與PPG...

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從事危機(jī)管理咨詢與培訓(xùn)多年，感慨頗多。危機(jī)管理說簡單簡單，說難也難。簡單是因?yàn)榻陙戆l(fā)生的危機(jī)追根問源的話，本質(zhì)都是一樣的，原因都是很簡單的；難是因?yàn)檫@些簡單的東西就是做不到或者說不能夠長期堅(jiān)持，人性的東西是最難把控的。人很容易忘記疼痛與教訓(xùn)，這讓我想起今年接二連三發(fā)生的幼兒慘案事件。早在2004年...

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ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程非常關(guān)鍵的一步，這需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體來看待。全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，ER P規(guī)劃要勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。在具體規(guī)劃的時(shí)候，需要注意以下三個(gè)問...

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但談到上ERP，國內(nèi)許多企業(yè)則又愛又怕，愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力;而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實(shí)施失敗率高達(dá)70。許多企業(yè)更是為此陷入資金lsquo;深淵rsquo;，無力發(fā)展，專家如是說。 　　那么，現(xiàn)在是...

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