“相比在一家公司等待慢慢晉升，不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位，這樣相對更容易?！睆臉I(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹（化名）這樣告訴《時代周報》記者。

　　除了像小曹這樣的基金公司中層員工流動性頗大外，基金公司高管的流動也再次呈現(xiàn)出上升勢頭。在最近不到一個月的時間，四家總部在上海的基金公司均出現(xiàn)高管層人事變動，其中包括萬家基金、中歐基金、華富基金以及長安基金。

　　智庫金融研究中心負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在基金公司人才流動頻繁的根本原因還是整個證券市場的疲弱，因?yàn)榛鹦袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)本身也取決于證券市場的狀態(tài)?！?/p>

　　投研營銷全覆蓋

　　還沒到三十的小曹進(jìn)入基金行業(yè)整整第六個年頭，在這六年時間里從事營銷工作的小曹換了三家基金公司，職位也從普通員工晉升到公司中層。

　　“我現(xiàn)在這個跳槽的頻率算是很正常的，每個人的訴求都不一樣，有些人看重薪水、有些人看重職位?！毙〔苓@樣對記者表示。提到跳槽的途徑，小曹表示，“一般來說剛?cè)胄袝r會去通過應(yīng)聘，入行之后特別是大家對你有一定了解之后，通常都會有獵頭來挖，或者圈子里的朋友推薦。”

　　“現(xiàn)在基金公司并不會有固定時間就升職的情況，薪水也不會是每年都同樣遞增,如果行情不錯那么就會上調(diào)，但并不固定?！?/p>

　　“我現(xiàn)在選擇的這家公司，更看重它給我提供的未來成長空間，職位和薪水肯定也會比以前有所上調(diào)，基本上我每跳槽一次職位和薪水都會相應(yīng)上浮?！睂τ谧约侯l繁跳槽的原因，小曹認(rèn)為公司所提供的平臺更為重要。

　　除了營銷部門人才跳槽頻繁，基金公司的核心—投研部門同樣面臨人才的頻繁流動。從畢業(yè)之后就進(jìn)入基金業(yè)的的小李（化名）一直從事投研工作，如今已有十個年頭了，在這十年間小李也換過三家基金公司。

　　對于自己的三次跳槽，小李認(rèn)為：“我覺得這是很正常的現(xiàn)象，并不是說只有通過跳槽才能晉升和加薪，關(guān)鍵是希望能做一些自己想做的事情。”

　　在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后，小李終于得償所愿進(jìn)入了一家規(guī)模排名靠前的公募基金公司。“跳槽也是一個綜合考慮的結(jié)果，主要是薪水、職位以及工作平臺?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)分析人士告訴本報記者，“對于行業(yè)來說，現(xiàn)在這樣高頻率的流動并不一定是壞事。如果一家公司長期沒有新鮮血液加入，也缺少新的想法；但是如果一家公司的流動性非常大，四五年員工就全都換了一撥，那也是存在問題的，積淀也不會傳承下來?！?/p>

　　“從目前來說，這樣的情況并不會對行業(yè)造成太大的影響。基金行業(yè)目前所面臨的困境并不是人才流動所形成的。

　　造成人才頻繁流動的因素很多，例如薪酬、職位、公司平臺以及未來的發(fā)展空間。

　　這樣的人才交流相對還是比較正常的，因?yàn)檫@樣的情況不僅出現(xiàn)在基金公司，其他行業(yè)也同樣有。畢竟人往高處走，當(dāng)這家公司不能為人才提供他所要求的，很自然就會選擇其他更好的平臺?！?/p>

　　高管頻繁變動

　　除了基金公司中層人員跳槽頻繁，基金公司高管的變動同樣令人側(cè)目，六月份剛過幾天便已有兩起基金公司高管離任。

　　6月2日，中歐基金和萬家基金同日發(fā)布了高管變動公告，根據(jù)萬家基金的公告，公司總經(jīng)理?xiàng)罘逡騻€人原因辭職，離職日期為6月2日，董事長畢玉國代任總經(jīng)理。

　　根據(jù)中歐基金公司公告，公司副總經(jīng)理徐紅光因個人原因辭職，其于5月31日正式離任。

　　此外，華富基金也于前幾日發(fā)布了一則高管離職公告，華富基金副總經(jīng)理鄒牧同樣因個人原因辭職，其正式離任時間為5月24日。無獨(dú)有偶，5月12日，總部同樣位于上海的長安基金發(fā)布公告稱，公司總經(jīng)理曹陽因個人原因辭職，副總經(jīng)理盛軍代任總經(jīng)理一職，而此時離曹陽上任僅僅過去了8個月的時間。

　　不到一個月的時間，四家總部在上海的基金公司均出現(xiàn)人事變動。

　　上?；饦I(yè)高層高頻率離職并不是頭一回，相同的景象還出現(xiàn)在去年的6月，當(dāng)時招商基金、中海基金、國海富蘭克林基金、華泰柏瑞基金、申萬菱信基金等五家上?；鸸君R尋總經(jīng)理，景象蔚為壯觀。

　　縱觀整個2011年，離開的基金高管就包括原益民基金總經(jīng)理祖煜，原招商基金總經(jīng)理成保良，原浦銀安盛基金總經(jīng)理劉斐，原天弘基金總經(jīng)理胡敏，原申萬菱信基金總經(jīng)理毛劍鳴，原國海富蘭克林總經(jīng)理金哲非，原金元比聯(lián)總經(jīng)理易強(qiáng)，原華富基金總經(jīng)理謝慶陽，原東方基金董事長李維雄，原萬家基金董事長孫國茂，原廣發(fā)基金董事長馬慶泉。

　　今年剛過半，情況同樣不容樂觀，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年已有超過30家基金公司的超過80位高管（副總以上）的職位發(fā)生變化。

　　智庫金融研究中心負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在正處于基金行業(yè)發(fā)展的瓶頸期，除了華夏基金以外，這段時間的高管離職更多集中在中小基金公司。反映了當(dāng)中小基金公司遭遇發(fā)展瓶頸的情況下，股東對管理層考核的壓力，也反映了考核基金公司管理層的方法有待提高。”

　　在未來，基金公司只有尋求差異化路線和在產(chǎn)品上創(chuàng)新才能有所突破。同時我們也應(yīng)看到，現(xiàn)在這樣的局面對整個基金行業(yè)的人才儲備提出了考驗(yàn)，從前的其他金融行業(yè)人才單向朝基金業(yè)流動變成了基金業(yè)與其他金融行業(yè)間人才雙向流動。”

　　盡管高管們掛靴而去的理由不盡相同，但是如此頻繁的離職也間接說明了這個行業(yè)所面臨的問題。

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