沃爾瑪中國(guó)“蕭規(guī)也曹隨”？    401

沒(méi)有人相信，英國(guó)人柯俊賢不會(huì)在新西蘭人高福瀾的基礎(chǔ)上做出改變，現(xiàn)在的懸念是，他究竟將給沃爾瑪中國(guó)的未來(lái)35年帶來(lái)哪些變化？我是有一些財(cái)務(wù)方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開(kāi)始從事的也是零售業(yè)的基層崗

 作者：陳岳峰 詳情

解析《中國(guó)好聲音》的商業(yè)模式創(chuàng)新    339

《中國(guó)好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開(kāi)播，出人意料的是，首集《中國(guó)好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國(guó)第二。四位導(dǎo)師的個(gè)性鮮明：為了爭(zhēng)奪學(xué)員，互相吐槽，互相打壓，面對(duì)學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生

 作者：李江濤 詳情

商業(yè)模式之為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值    312

商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問(wèn)題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。所以我來(lái)分析一下陳佩斯，他始終沒(méi)有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢(qián)買(mǎi)人家，就跟人家

 作者：李江濤 詳情

資本追逐哪種人    271

無(wú)論做得多么成功，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)家的痛。作為企業(yè)家如何投其所好，吸引到真正的投資人呢？這是所有企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題。常言道，知彼知己方能百勝不殆。這就要求企業(yè)家必?fù)Q位思考，不僅要了解自己，還要了解投資

 作者：高揚(yáng) 詳情

管他什么互聯(lián)網(wǎng)，活下來(lái)的才是王道    240

互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個(gè)版圖中是很小的一個(gè)版圖，它其實(shí)只是一個(gè)媒介，是整個(gè)化學(xué)反應(yīng)中的一個(gè)酶，它加速整個(gè)反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒(méi)有它不可能連接到所有。它絕對(duì)重要，但是分量是很小

 作者：陳詩(shī)曉 詳情

利益鏈吃定價(jià)值鏈    375

創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價(jià)值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒(méi)有創(chuàng)造多少價(jià)值。利益與價(jià)值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚(yáng)鑣的敵手。不看價(jià)值

 作者：葉敦明 詳情

四大名著的經(jīng)營(yíng)密碼    299

看四大名著，《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《西游記》，發(fā)現(xiàn)其中有著中國(guó)人性的密碼。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們更能夠?qū)⑦@些書(shū)籍中的密碼解釋的更真切。 《三國(guó)演義》的密碼 三國(guó)演義表面看是曹操、孫權(quán)、劉備在

 作者：雷永軍 詳情

沃爾瑪?shù)膶訉觿兤な劫嶅X(qián)模式    321

有一天你逛街的時(shí)候經(jīng)過(guò)沃爾瑪，進(jìn)去買(mǎi)了一瓶水，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊黄克?毛錢(qián)，算起來(lái)沃爾瑪才賺你五厘錢(qián)，從此你就很看不起沃爾瑪，這么出名的一家全球性企業(yè)，只能賺我五厘錢(qián)。但是許多人不知道的是，沃爾瑪一

 作者：肖震 詳情

馬云全資收購(gòu)高德的真相    345

大家都知道，地圖對(duì)于O2O的建造生態(tài)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們且看百度、騰訊，都研發(fā)了自己的地圖，并且百度地圖、騰訊地圖都已占據(jù)了中國(guó)地圖市場(chǎng)一定的份額。而馬云，面對(duì)兩個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須要擁

 作者：肖震 詳情

如何迎接互聯(lián)網(wǎng)金融黃金十年？    262

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展已經(jīng)處在歷史性時(shí)刻，這股大潮是信息化和全球化交織的產(chǎn)物，世界潮流，浩浩蕩蕩，黨和政府順應(yīng)這股潮流，做出了一系列英明決策，把互聯(lián)網(wǎng)金融從草根創(chuàng)業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略。今年兩會(huì)期間李克強(qiáng)總理在

 作者：黃震 詳情

如何消除企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥    281

深圳作為中國(guó)制造中心，也是互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥最嚴(yán)重的。一個(gè)學(xué)員曝了個(gè)料，他們是華南地區(qū)很大的一個(gè)美容連鎖機(jī)構(gòu)，又一次去拜訪騰訊財(cái)付通，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員有10人，每人想了一個(gè)滅掉傳統(tǒng)美容機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，想

 作者：肖震 詳情

淺談阿里余額寶與微信理財(cái)通    249

現(xiàn)在越來(lái)越多的人知道了阿里的余額寶業(yè)務(wù)，也愿意把自己的閑錢(qián)轉(zhuǎn)入余額寶，成為方便簡(jiǎn)單的理財(cái)習(xí)慣。在余額寶剛剛上線的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好余額寶，認(rèn)為前途未卜。當(dāng)時(shí)有朋友問(wèn)我余額寶行不行？我只有一個(gè)回

 作者：宋建文 詳情

民營(yíng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)： “原罪式” 產(chǎn)權(quán)    243

民營(yíng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) 原罪式產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀之憂(yōu)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代資本經(jīng)營(yíng)的理念及技術(shù)。相當(dāng)大一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)知之甚少，更別提主動(dòng)、有目的地應(yīng)用資本經(jīng)營(yíng)手段來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)了。有的民

 作者：曾水良 詳情

五行經(jīng)濟(jì)模型“三個(gè)引擎”    270

萬(wàn)事萬(wàn)物之間都存在相互聯(lián)系相互作用相互影響，經(jīng)濟(jì)也不例外。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論三駕馬車(chē)，對(duì)于其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。本人在五行管理學(xué)原理對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，對(duì)于三駕馬車(chē)

 作者：寇北辰 詳情

格力“換牌”折射出其恐懼心理    245

格力又有事了！近日有媒體報(bào)道，格力電器（000651.SZ）已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行換牌，未來(lái)將不再以格力品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。此消息一出，立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也

 作者：秋實(shí) 詳情

重視商業(yè)模式創(chuàng)新    244

昨天，一位朋友滿(mǎn)懷激情地和我分享他的商業(yè)創(chuàng)意。雖聽(tīng)起來(lái)頭頭是道，錢(qián)途無(wú)量，可我不僅沒(méi)有他那么激動(dòng)，反而暗自為他捏一把汗。盡管他想的點(diǎn)子很好，但戰(zhàn)略定位模糊，商業(yè)模式不夠清晰，擔(dān)心如此折騰下去會(huì)勞民傷財(cái)

 作者：高揚(yáng) 詳情

為什么洋奶粉降價(jià)難？    248

最近，對(duì)洋奶粉涉嫌虛假降價(jià)的報(bào)導(dǎo)和評(píng)論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價(jià)老品的例子更是被媒體和專(zhuān)家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價(jià)呢？卻沒(méi)有人說(shuō)的清楚。 按照當(dāng)前市場(chǎng)狀

 作者：雷永軍 詳情

像挑兒媳婦一樣搞投資    234

人有時(shí)真的會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，就像男人遇上自己喜歡的姑娘一樣，橫看豎看都是美的，怎么也無(wú)法像婆婆選兒媳一樣冷靜而客觀。只是，投資畢竟不是找老婆，多向婆婆學(xué)習(xí)應(yīng)該是不會(huì)吃虧的?！　?duì)于人的相貌的喜愛(ài)，不同的

 作者：曾令尉 詳情

制造業(yè)洗牌潮將淘汰三類(lèi)企業(yè)    248

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無(wú)出路?！　∪蚋鞯?，從我國(guó)珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，這輪來(lái)勢(shì)兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)?！　∮腥?lèi)企業(yè)非常危險(xiǎn)?！　∫活?lèi)是智能時(shí)代

 作者：葉檀 詳情

打開(kāi)娃哈哈商業(yè)帝國(guó)瓶蓋（二）    439

mdash;mdash;透析娃哈哈聯(lián)銷(xiāo)體的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國(guó)---聯(lián)銷(xiāo)體提起娃哈哈，就不得不說(shuō)其首創(chuàng)的聯(lián)銷(xiāo)體，聯(lián)銷(xiāo)體其實(shí)就是聯(lián)營(yíng)體，是在中國(guó)改革開(kāi)放的浪潮中，企業(yè)資金流、經(jīng)商誠(chéng)信度、營(yíng)銷(xiāo)

 作者：曾水良 詳情

打開(kāi)娃哈哈商業(yè)帝國(guó)瓶蓋（一）    289

--透析宗慶后 掃街式的經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國(guó)宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以11億美元位列第8402008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以10億美元

 作者：曾水良 詳情

阿里信用卡對(duì)銀行卡沖擊幾何？    245

價(jià)合理，都將是阿里的潛在信用支付特約商戶(hù)。龐大客戶(hù)群基礎(chǔ)是銀行望塵莫及的。三是阿里不但有龐大的客戶(hù)基礎(chǔ)，更加重要的是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，自己主動(dòng)獲取客戶(hù)的信用資信狀況，這是任何傳統(tǒng)金融企業(yè)都無(wú)法相比的。

 作者：余豐慧 詳情

京東PE或陷“傳銷(xiāo)式”困局    261

從1998年劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)立京東開(kāi)始，迄今已走過(guò)15年。從2007年今日資本投資京東開(kāi)始，PE們追逐京東已近6年。從初始2000萬(wàn)美元，到現(xiàn)在72.5億美元的估值，6年時(shí)間，京東估值翻了350倍，早

 作者：鄒光祥 詳情

中國(guó)央企財(cái)團(tuán)化模式典范——中糧控股    303

2007年3月8日，中糧控股正式啟動(dòng)為期6天的公開(kāi)發(fā)行，15日將進(jìn)行最終定價(jià)，21日是最終上市日期。按中糧控股的規(guī)劃，此次融資所得的絕大部分資金將用于生物燃料及生化業(yè)務(wù)的投資及收購(gòu)。中糧集團(tuán)將中糧控股

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中小企業(yè)決定投資前要考察什么?    217

我一向強(qiáng)調(diào)，對(duì)于辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過(guò)學(xué)習(xí)很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴(lài)的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你

 作者：段紹譯 詳情