2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。

振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異、壁厚精度高，在國內(nèi)無縫鋼管行業(yè)享有良好的知名度，在大口徑薄壁無縫鋼管市場中占居主導(dǎo)地位，是細(xì)分行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，具有很強的市場影響力。

3天2夜工作坊輔導(dǎo)研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、材料降本增效、人工降本增效、制造費用降低等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)人員通過2個晚上制定了降本增效解決方案，有的小組甚至奮戰(zhàn)到凌晨三點。

如何降低材料成本？通過技術(shù)減材料用量、采購減材料價格、生產(chǎn)減材料損失、計劃減材料庫存降低原材料成本。

采購降本增效是振達(dá)集團(tuán)關(guān)注的重點之一，姜上泉導(dǎo)師指出，采購降本增效需要做好三個層面的工作：

第一，在協(xié)同與融合層面，研采協(xié)同削減材料用量，采質(zhì)協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)（通過采購與質(zhì)量的協(xié)同，對供應(yīng)商進(jìn)行重組、幫扶、替代、優(yōu)化等）。

第二，在策略與工具層面，運用科爾尼博弈采購降本的16個策略實現(xiàn)降本增效；運用采購降本4.0模式實現(xiàn)降本增效。

第三，在指標(biāo)和系統(tǒng)層面，通過改善采購管理的8個指標(biāo)削減TCO采購總成本；通過健全采購管理體系改善TCO采購總成本；通過改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本。

降低能耗成本是振達(dá)集團(tuán)關(guān)注的重點之二，姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，降低能耗成本需要做好結(jié)構(gòu)上的節(jié)能，技術(shù)上的節(jié)能，管理上的節(jié)能。

結(jié)構(gòu)節(jié)能主要策略是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能、工藝布局節(jié)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)節(jié)能、地區(qū)結(jié)構(gòu)節(jié)能。技術(shù)節(jié)能主要策略是工藝參數(shù)節(jié)能、設(shè)備操作節(jié)能、過程系統(tǒng)節(jié)能、控制系統(tǒng)節(jié)能。管理節(jié)能主要策略是建立健全能源管理體系、健全能源管理制度、合理組織生產(chǎn)、加強計量管理。

提升組織人效是振達(dá)集團(tuán)關(guān)注的重點之三，姜上泉導(dǎo)師指出，人效提升工效聯(lián)動機制是關(guān)鍵，工效聯(lián)動機制的黃金不等式是總?cè)斯こ杀驹鲩L率<收入/利潤增長率；總員工人數(shù)增長率<收入/利潤增長率。

崗位設(shè)置沒有該不該，只有值不值；我們可以運用“組織功能價值工程VE分析—價值指數(shù)表”對各部門成本系數(shù)、功能系數(shù)、價值指數(shù)進(jìn)行評估，如果這個部門（崗位）的價值指數(shù)低，我們可以考慮撤消、合并這個部門（崗位）。

人效提升需要做好“加、減、乘、除”法。

人效提升“加法”（人員能力提升訓(xùn)練、士氣提升增量激勵）；人效提升“減法”（組織梳理精員合崗、流程優(yōu)化工作減負(fù)）；人效提升“乘法”（裝備改善效率突破、業(yè)務(wù)改善效益突破）；人效提升“除法”（低毛利業(yè)務(wù)產(chǎn)品消減、低效產(chǎn)能與人員去除、業(yè)務(wù)重組與業(yè)務(wù)外包）。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

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