小心曝光    188

幾個(gè)中國(guó)朋友，請(qǐng)你教他們的孩子彈鋼琴，大概教上癮了，你突發(fā)奇想，打算印些宣傳單，到火車站停車場(chǎng)，夾在車子的擋風(fēng)玻璃上?！　　罢f(shuō)不定會(huì)來(lái)一大票人呢！”你興奮地說(shuō)?！　　拔曳磳?duì)！”　　“為什么？”你詫異地

 作者：劉庸 詳情

銷售工作壓力緩解心法    235

　　銷售是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)和倍感艱辛的工作。銷售人員一天要和十幾個(gè)甚至幾十個(gè)潛在客戶交談，還要忍受對(duì)方的抱怨和粗暴的拒絕。繁忙的出差工作打亂了生活起居規(guī)律，讓你經(jīng)常感受旅途孤獨(dú)和車馬勞頓。特別是辛苦忙碌一

 作者：柳國(guó)東 詳情

我該做哪項(xiàng)工作？    250

那天，幾位同行應(yīng)邀來(lái)到一家企業(yè)，共同為他們做調(diào)研、咨詢。在集中訪談中，該企業(yè)行政部經(jīng)理信手拈來(lái)一例：我該做哪項(xiàng)工作？分別讓我們幾個(gè)專家提出解決方案：假設(shè)你午飯后回到辦公室，計(jì)劃著下午的日程。你有兩項(xiàng)工

 作者：高揚(yáng) 詳情

做好民企中層的五大訣竅    206

作為職場(chǎng)人，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于高端大氣上檔次，如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)的能力和水平，別說(shuō)做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余

 作者：木子斫 詳情

互聯(lián)網(wǎng)思維退潮：Roseonly遭遇    164

繼黃太吉馬佳佳之后，又一家因巧妙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維而在業(yè)界大紅大紫的企業(yè)遭遇質(zhì)疑。對(duì)中國(guó)觀眾而言，創(chuàng)業(yè)致富的故事向來(lái)有很大賣點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)給這樣的故事又貼上了炫目的標(biāo)簽。然而，互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮退去之后，人們還

 作者：肖震 詳情

轉(zhuǎn)變模式好匯報(bào)    226

看一家企業(yè)的管理是否職業(yè)、規(guī)范，就看它常規(guī)的基礎(chǔ)工作是否有一套工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量直接決定于工作質(zhì)量，只有良好的服務(wù)及規(guī)范化的工作模式才能贏得客戶青睞和市場(chǎng)信任。工作模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)

 作者：高揚(yáng) 詳情

不明覺(jué)厲的互聯(lián)網(wǎng)思維    268

一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重

 作者：肖震 詳情

企業(yè)的擴(kuò)張路徑    270

一個(gè)廣東客戶是做化工的，工廠所在地被政府認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)區(qū)，要求他搬到開發(fā)區(qū)去。而他出于對(duì)搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來(lái)的行當(dāng)，在一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)ふ椅磥?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。他應(yīng)該做什么？一個(gè)江蘇客戶是做節(jié)能

 作者：宋新宇 詳情

《爸爸去哪兒》火的基因    269

馬上元旦了，幼兒園要搞個(gè)節(jié)目，班主任通知家長(zhǎng)，我們搞一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)還是搞一個(gè)主題為爸爸去哪兒的互動(dòng)活動(dòng)。對(duì)這個(gè)調(diào)查，我沒(méi)有猶豫就投了互動(dòng)活動(dòng)，后來(lái)到老師哪兒一調(diào)查，100都是互動(dòng)活動(dòng)。 上周末帶球球妞妞

 作者：雷永軍 詳情

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多樣性    268

職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個(gè)是老板，一個(gè)不是 hellip; #61514; 那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)有什么不同呢？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，有時(shí)來(lái)自不同部門，最重要的差別是： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員從技能、性

 作者：蔣昕煒 詳情

肯德基“半價(jià)桶”與“買房送老婆”    311

這幾天，肯德基的半價(jià)桶讓許多人很受傷。明明是數(shù)量減半價(jià)格減半，為了博眼球，卻非要號(hào)稱所謂的半價(jià)桶，不少消費(fèi)者大呼上當(dāng)受騙。雖然人氣是賺到了，然而惡評(píng)滿地，品牌知名度攀升，美譽(yù)度和忠誠(chéng)度卻同步下滑。md

 作者：劉泳華 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為    387

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來(lái)說(shuō)話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5的影響力源于肢體語(yǔ)言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)

 作者：蔣小華 詳情

人和企業(yè)為什么都需要?dú)鈭?chǎng)？    327

企業(yè)和人一樣都有氣場(chǎng)，氣場(chǎng)是吸引力,卻不是一般的吸引力，也包含某種神秘的力量。道家的一生二，二生三，三生萬(wàn)物很形象的描述了這種力量的形態(tài)。氣場(chǎng)又分個(gè)人氣場(chǎng)和集體氣場(chǎng)。比如某個(gè)大人物的出現(xiàn)，總能吸引人們

 作者：張滿志 詳情

商務(wù)合作過(guò)程中的八大禁忌    390

把重點(diǎn)放在蛋糕的切分上，而不是放在做蛋糕上。合作的目的是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。只有通過(guò)合作，引導(dǎo)合作方，一同創(chuàng)造價(jià)值，把蛋糕做大了，才能使每一個(gè)合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點(diǎn)上，就應(yīng)該寬宏大度，把自

 作者：舒化魯 詳情

等著對(duì)手犯錯(cuò)    386

曾聽過(guò)一則故事，講的是一次帆船比賽。有艘領(lǐng)先在前的帆船，眼看就要到分岔口卻突然減速不劃了。現(xiàn)在可不是講究乒乓外交的時(shí)候，絕不搞友誼第一，比賽第二。放著冠軍不去拼，豈不是有點(diǎn)慫？原來(lái)這里有兩條路，選對(duì)了

 作者：高揚(yáng) 詳情

創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的企業(yè)“法寶”    356

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢(shì)和特色，這些優(yōu)勢(shì)和特色就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的法寶。然而，有一種法寶對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是平等的，利用得好卻能創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，加速發(fā)展。這份法寶價(jià)值似金卻勝似金。自古以來(lái)，中國(guó)有很多與時(shí)間

 作者：寇北辰 詳情

問(wèn)道中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢    360

導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;

 作者：曾水良 詳情

體驗(yàn)改變世界    256

創(chuàng)造電商文化部落的第三個(gè)關(guān)鍵入口是體驗(yàn)（前兩個(gè)入口是活動(dòng)，事件，活動(dòng)）?！　∶總€(gè)正常人的感知體系中，一共有六種感覺(jué)：眼晴是視覺(jué)、耳朵是聽覺(jué)、鼻子是 覺(jué)、舌頭是味覺(jué)、身體是觸覺(jué)、意識(shí)是幻覺(jué)。　　視覺(jué)讓我

 作者：姜汝祥 詳情

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)內(nèi)、外部資    315

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ？對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個(gè)最簡(jiǎn)潔的答案或者說(shuō)叫定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力它不是一種資源，而是一種能力，因

 作者：舒化魯 詳情

如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀    394

隨著知識(shí)的增長(zhǎng)和生活經(jīng)驗(yàn)的積累，人的價(jià)值觀逐步確立起來(lái)。價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值

 作者：高揚(yáng) 詳情

3·15：據(jù)說(shuō)上帝曾經(jīng)來(lái)過(guò)    332

我們一直說(shuō)顧客是上帝，據(jù)說(shuō)，今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15，企業(yè)們都很緊張，特別是今天晚上。因?yàn)橐粰n專門與3middot;15有關(guān)的晚會(huì)今天晚上即將要與觀眾見面了。對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，這是上

 作者：李志起 詳情

為什么行行都娛樂(lè)    219

時(shí)間稍微再拉長(zhǎng)一點(diǎn)。　　經(jīng)常在國(guó)內(nèi)乘坐飛機(jī)的人，大概都認(rèn)識(shí)他?！　≡趲缀跛谐鞘袡C(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳書店里，都有一個(gè)小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個(gè)人在那里顛來(lái)倒去地說(shuō)管理，他的普通話不太標(biāo)準(zhǔn)，講話的時(shí)

 作者：吳曉波 詳情

消費(fèi)者的決策歷程    471

本文是依據(jù)麥肯錫的文章進(jìn)行的讀后摘要總結(jié)，對(duì)消費(fèi)者決策的歷程變革以及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了概括，便于大家針對(duì)新的消費(fèi)者決策方式采取應(yīng)對(duì)措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購(gòu)法中，消費(fèi)者首先選定一組可能購(gòu)買的候選品牌， 然后

 作者：曹穎 詳情

會(huì)系統(tǒng)思考，才會(huì)高效工作    267

坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔(dān)責(zé)任的，但是卻不會(huì)工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個(gè)在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個(gè)德高望重的基層干部

 作者：周永亮 詳情

雀巢：笨拙精神的勝利    256

瑞士著名的鐘表師馬修在很多場(chǎng)合都被問(wèn)到，為什么他造的鐘表總是那樣準(zhǔn)確，馬修的惟一回答是，或許因?yàn)槲冶容^笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國(guó)度的雀巢公司借鑒著，并把這種充滿哲學(xué)味道的商業(yè)精神帶到全球。在

 作者：史彥 詳情