心理補(bǔ)償理論    263

個(gè)體對(duì)于其它個(gè)體或者組織具有內(nèi)疚感，或者報(bào)恩的思想，就會(huì)以言語(yǔ)、行為、態(tài)度，或者精神與物質(zhì)上對(duì)其它個(gè)體或者組織進(jìn)行回報(bào)，以尋求心理平衡感，這就是心理補(bǔ)償理論。心理補(bǔ)償理論的對(duì)象是人與組織。這種心理補(bǔ)償

 作者：李文武 詳情

輕松擁有最佳工作日10種方法    590

不知道在你過(guò)往的工作日中，有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外，沒(méi)有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。那么你想過(guò)擁有一

 作者：陳禹 詳情

社交網(wǎng)絡(luò)不足懼：谷歌為何回歸搜索？    240

近日，谷歌首先宣布停止有關(guān)其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+的相關(guān)并購(gòu)，之后谷歌又開(kāi)始在搜索上發(fā)力，即升級(jí)搜索新的功能，例如升級(jí)了iPhone和iPad版搜索應(yīng)用，增添與Siri相似的語(yǔ)音搜索功能等。為何谷

 作者：孫永杰 詳情

我們看不清時(shí)間（二）    298

以上事實(shí)，卻很少被我們發(fā)現(xiàn)和掌握，其原因大抵如下：1. 因?yàn)樵陂L(zhǎng)時(shí)間隱秘存在，我們很少會(huì)壓縮時(shí)空去看問(wèn)題。2. 我們一生很少經(jīng)歷多個(gè)周期，形成反復(fù)確認(rèn)的長(zhǎng)周期，跨周期認(rèn)識(shí)。3. 我們對(duì)周期性，重復(fù)性事

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：挖墻腳是民族企業(yè)自相殘殺行為    215

多年來(lái)，我國(guó)民族企業(yè)相互挖墻腳的事情頻頻發(fā)生。挖墻腳現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖墻腳的行

 作者：寇北辰 詳情

嚴(yán)介和：民企規(guī)模不宜做大    445

我們中小企業(yè)的冬天會(huì)很長(zhǎng)，我估計(jì)有可能是永久。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)殡x開(kāi)了創(chuàng)新和創(chuàng)造我們就無(wú)路可走。做好加減乘除法，完善大精強(qiáng)優(yōu)的工作作風(fēng)。加法，是為了做大，很適合中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段；減法，適合中小企業(yè)成

 作者：嚴(yán)介和 詳情

嚴(yán)介和談“富二代”    294

企業(yè)傳承三部曲 一個(gè)家族企業(yè)要想建立百年基業(yè)，必定要經(jīng)歷從掌門(mén)人走向經(jīng)理人，再走向富二代的完整周期，也就是說(shuō)企業(yè)必須要由領(lǐng)袖激情創(chuàng)業(yè)，從容移交給經(jīng)理人，最終才能淡定傳承給子孫，這就是激情成長(zhǎng)、從容成熟

 作者：嚴(yán)介和 詳情

寇北辰 ：服從就是執(zhí)行力    460

如果你的企業(yè)勾畫(huà)了宏偉的藍(lán)圖，也制定了周密的計(jì)劃，但最終卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！如果你的上級(jí)對(duì)你的能力有所懷疑，如果你認(rèn)為自己的是千里馬而沒(méi)有伯樂(lè)來(lái)賞識(shí)你，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你的執(zhí)行

 作者：寇北辰 詳情

網(wǎng)購(gòu)潛規(guī)則： 不可以“差評(píng)”    294

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品，你該如何做抉擇呢？看評(píng)價(jià)做決定是很多網(wǎng)民的選擇。多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)也顯示，超過(guò)85的人在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，會(huì)先參考評(píng)價(jià)，超過(guò)80的人在網(wǎng)購(gòu)時(shí)會(huì)受用戶評(píng)價(jià)影響。但是，

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喬春洋：北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司及其    289

北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司是于1995年2月成立的有資格在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，也是目前國(guó)內(nèi)唯一從事品牌價(jià)值比較研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，在全國(guó)評(píng)估界具有重要影響和極高信譽(yù)。 中國(guó)最有價(jià)值

 作者：喬春洋 詳情

國(guó)家繁榮與和平的持續(xù)力    228

首先談?wù)勧烎~(yú)島問(wèn)題，日本千方百計(jì)在釣魚(yú)島問(wèn)題作文章，一會(huì)兒買(mǎi)釣魚(yú)島，一會(huì)兒有右翼議員登釣魚(yú)島，可謂花樣百出。我現(xiàn)在提出這樣一個(gè)問(wèn)題，既然日本宣稱釣魚(yú)島是他們的，為什么要花錢(qián)買(mǎi)呢？大家不覺(jué)得這邏輯，很讓

 作者：李文武 詳情

用IT思維做產(chǎn)品    231

最近，我突然迷上了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，恨不能做一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個(gè)原因，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶永遠(yuǎn)的痛，我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶設(shè)想了一個(gè)新品系列；另一個(gè)緣于坊間對(duì)騰訊的

 作者：高揚(yáng) 詳情

日本護(hù)理企業(yè)搶占中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)    257

中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在快速走向老齡化，截至2011年的老齡人口比率（9.1）已達(dá)到日本1980年的水平， 2040年（21.8）將與2011年的日本（23.1）大致相當(dāng)，老齡人口將增至3億。但危中有機(jī)，在

 作者：蔡成平 詳情

方法藏在問(wèn)題中    269

很多時(shí)候，一遇到問(wèn)題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問(wèn)題解決了，但成本很高；有時(shí)會(huì)因?yàn)橛^念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問(wèn)題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是，當(dāng)

 作者：高揚(yáng) 詳情

老板為什么聽(tīng)不到真話？    212

有一家公司今年3月份以來(lái)一直缺貨，經(jīng)銷(xiāo)商把這一情況反映到老板那里，老板問(wèn)經(jīng)理，經(jīng)理回答說(shuō)：銷(xiāo)量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！聽(tīng)到這樣的消息，老板很高興。但事實(shí)并非如此，據(jù)說(shuō)缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品

 作者：梁勝威 詳情

“差不多”管理，要不得    252

社會(huì)上流行一個(gè)詞叫差不多。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標(biāo)確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣？差不

 作者：寇北辰 詳情

德魯克：為什么消費(fèi)者不消費(fèi)？    267

　　端午假期剛剛過(guò)去，這幾天又將是媒體公布旅游、樓市等假日經(jīng)濟(jì)在這個(gè)黃金假期的收入增長(zhǎng)情況。我們不僅要問(wèn)，是誰(shuí)在消費(fèi)？從宏觀上講，刺激消費(fèi)市場(chǎng)是我們的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但如何刺激？德魯克早在1976年

 作者：詹文明 詳情

如何提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？    233

如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說(shuō)要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒(méi)有這個(gè)基石管理起來(lái)就

 作者：寇北辰 詳情

時(shí)間的七個(gè)維度的高變量函數(shù)特征（2）    244

第三個(gè)維度就是時(shí)間的能量特征。不同系統(tǒng)的時(shí)間，具有不同的能量，能量、能級(jí)是不同的。當(dāng)然，不同時(shí)間的，時(shí)間的爆發(fā)力也是不同的，在911一刻，在這個(gè)時(shí)間的爆發(fā)力，往往被理解為不對(duì)稱戰(zhàn)略的一個(gè)成功的標(biāo)志。但

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

重慶中小型企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸    236

重慶成為直轄市的15年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，兩江開(kāi)發(fā)又給重慶注入了新的活力。其中，中小型企業(yè)對(duì)重慶整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)方面也做出了很大的貢獻(xiàn)。近幾年來(lái)，中小型企業(yè)在中央政

 作者：寇北辰 詳情

優(yōu)秀工程師的6項(xiàng)修煉    267

1、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。在18世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)，他的知識(shí)可以用60年到90年；在近50年內(nèi)可能用5年到10年；進(jìn)入到21世紀(jì)，也許3年知識(shí)就已經(jīng)落伍，甚至剛畢

 作者：徐明達(dá) 詳情

寇北辰：我國(guó)民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什    478

新中國(guó)成立后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始發(fā)展，改革開(kāi)放后，我國(guó)民族企業(yè)逐漸誕生。在這幾十年間，包括國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的民族企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，取得了舉世矚目的成就。雖然多年的發(fā)展獲得了可喜的經(jīng)驗(yàn)，

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：何為先進(jìn)管理水平    231

先就是首先、提前，進(jìn)就是前進(jìn)、進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對(duì)國(guó)家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為先進(jìn)人物。那么什么樣的管理水平才能稱為先進(jìn)管理水平？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于

 作者：寇北辰 詳情

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：臨卦第十九    300

本經(jīng)： 臨 元亨利貞。至于八月有兇。初九 咸臨，貞吉。九二 咸臨吉。無(wú)不利。六三 甘臨。無(wú)攸利。既憂之。無(wú)咎。六四 至臨。無(wú)咎。六五 知臨。大君之宜。吉。上六 敦臨。吉。無(wú)咎。譯文：臨卦象征監(jiān)臨。至為

 作者：李文武 詳情

日本流通業(yè)的體系思維    311

自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，世界新興工業(yè)化國(guó)家中，日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和發(fā)展無(wú)疑是一種奇跡。日本經(jīng)濟(jì)在短短40多年歷程中，從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家變成了現(xiàn)代化國(guó)家，并一直處于亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先水平。為什么日本能夠成功地繞

 作者：王先慶 詳情