2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目標(biāo)，同步配套了科學(xué)的激勵(lì)制度及項(xiàng)目管理辦法。本期項(xiàng)目將重點(diǎn)圍繞降本增效、人效提升、績(jī)效管理、業(yè)財(cái)融合等四個(gè)方面開展工作，全方位提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力，做到利潤(rùn)最大化，成本最小化。

降本增效實(shí)施：

結(jié)合目前運(yùn)用的工序目標(biāo)成本控制，通過(guò)目標(biāo)成本的橫向?qū)?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的量差和價(jià)差分析持續(xù)改善產(chǎn)品單位成本。

對(duì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)來(lái)源及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置與核算管理；對(duì)成本費(fèi)用歸集責(zé)任、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)效進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的日清、周結(jié)、月復(fù)盤管理。

人效提升推動(dòng)：

聚焦人力資本ROI改善，依據(jù)人力資本投資回報(bào)率識(shí)別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，實(shí)施CFT焦點(diǎn)改善與快贏改善。

通過(guò)工作分析、工作抽樣與工作飽和度評(píng)估，掌握員工無(wú)效工作時(shí)間開展精員合崗。對(duì)影響組織效率及部門墻嚴(yán)重的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用BPK、ECRSI進(jìn)行優(yōu)化改善。

運(yùn)用儀表盤等工具預(yù)警和控制異常人效數(shù)據(jù)，人效目標(biāo)達(dá)成建立起PDCA循環(huán)改善系統(tǒng)。

目標(biāo)績(jī)效優(yōu)化：

根據(jù)公司組織績(jī)效指標(biāo)，綜合運(yùn)用價(jià)值樹圖、系統(tǒng)圖、橫向流程法、格里波特四分法、BSC平衡記分卡等績(jī)效管理工具拆分部門組織績(jī)效指標(biāo)，保障組織績(jī)效指標(biāo)分解的合理性與有效性。

高層系統(tǒng)改善、中層專業(yè)改善、基層自主改善推動(dòng)，三階改善承接公司級(jí)與部門級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)。三階改善立項(xiàng)與KPI紅線預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，用改善課題支撐績(jī)效指標(biāo)達(dá)成。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，振達(dá)鋼管集團(tuán)總經(jīng)理和CFO發(fā)表了講話，咨詢老師講解了項(xiàng)目成功的實(shí)施路徑，全體參會(huì)人員進(jìn)行了宣誓并簽署了決心書。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師開發(fā)的《戰(zhàn)略落地—運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》由“COMS組織系統(tǒng)、COMS執(zhí)行系統(tǒng)、COMS考核系統(tǒng)、COMS訓(xùn)練系統(tǒng)”等四大系統(tǒng)構(gòu)成。

COMS運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)橫向以“利潤(rùn)、質(zhì)量、交付、效率、成本”為主要支柱，聚焦客戶價(jià)值和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？v向以“目標(biāo)、流程、數(shù)據(jù)、改善、復(fù)盤”進(jìn)行持續(xù)深化，追求跨部門協(xié)同、執(zhí)行閉環(huán)和目標(biāo)達(dá)成。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：